穿越小说完本,盗墓笔记全集

鑫橋公司：“做實(shí)做活”我們?cè)谛袆?dòng)

發(fā)布時(shí)間：2018-03-16 10:40:46 作者：奚漢卿

三月，春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇的時(shí)節(jié)。鑫橋公司按照年初礦業(yè)公司“兩會(huì)”精神及公司職工大會(huì)的安排部署，2018年切實(shí)貫徹礦業(yè)公司十三五“三做一打造”戰(zhàn)略思路，在“抓安全、保市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、降成本”上下功夫，把“做實(shí)做活”這個(gè)“春天的種子”播種好。

實(shí)實(shí)在在做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)

鑫橋公司在扎實(shí)開(kāi)展人的安全行為治理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)礦業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管控措施，從思想上、源頭上、流程上加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。一是進(jìn)一步完善質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督，讓產(chǎn)品質(zhì)量得到有力保障，同時(shí)積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，增加設(shè)備技術(shù)投入，確保所生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。二是繼續(xù)深化成本管理，深入推進(jìn)成本管控機(jī)制，將降本增效、節(jié)支降耗的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，切實(shí)將降本增效融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。三是鑫橋公司將不斷完善現(xiàn)有的崗位激勵(lì)機(jī)制，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)傾斜，不斷激發(fā)一線員工挖潛增效的主動(dòng)性和積極性，努力營(yíng)造個(gè)人與企業(yè)共風(fēng)險(xiǎn)、共發(fā)展、共命運(yùn)的良好氛圍，形成一種上下和諧、內(nèi)外一致、人人挖潛、全員增效的強(qiáng)大合力。

盤活產(chǎn)業(yè)向市場(chǎng)要效益

針對(duì)產(chǎn)業(yè)多元化的特點(diǎn)，2018年，鑫橋公司將積極實(shí)施錨桿、錨固劑兩條自動(dòng)化生產(chǎn)線的科技調(diào)研工作，盡快完成錨桿廠和錨固劑廠生產(chǎn)線自動(dòng)化全覆蓋，充分利用先進(jìn)的科技手段做到減員提效；同時(shí)，不斷提升車輛維修隊(duì)伍的技術(shù)水平，努力打造出一支專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能過(guò)硬的汽車維修隊(duì)伍，確保通勤車輛安全、高效運(yùn)營(yíng)；在做好礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)的前提下，充分利用礦區(qū)一卡通、移動(dòng)支付等多種方式，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)加油站銷售模式的多元化，做到讓利于職工，讓礦區(qū)職工切實(shí)享受到礦區(qū)“物美價(jià)廉”的高品質(zhì)燃油，不斷提高職工在礦區(qū)加油站加油的積極性，實(shí)現(xiàn)薄利多銷。

在盤活現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。充分利用“黃靈支護(hù)”的品牌效應(yīng)，合理利用網(wǎng)絡(luò)推廣，擴(kuò)大客戶源。持續(xù)加大外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，將現(xiàn)有的在家等客戶轉(zhuǎn)變成積極主動(dòng)跑市場(chǎng)、搶市場(chǎng)，把跑市場(chǎng)變成常態(tài)性工作，并不斷加強(qiáng)品牌維權(quán)意識(shí)，做大做強(qiáng)“黃靈支護(hù)”品牌。

在依托礦業(yè)公司煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)上，充分利用礦區(qū)工業(yè)廢料和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，籌劃發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。合理利用電廠的粉煤灰資源，結(jié)合已有條件及黃陵生態(tài)水泥股份優(yōu)勢(shì)，盡快開(kāi)發(fā)水泥粉煤灰保溫板生產(chǎn)項(xiàng)目，提高粉煤灰產(chǎn)品的附加值，讓粉煤灰建材生產(chǎn)能力最大可能釋放。（奚漢卿）