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今年以來(lái)，面對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，煤矸石發(fā)電公司堅(jiān)定“三做一打造”戰(zhàn)略，以“管理提升年”為主線，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，緊扣提質(zhì)增效中心工作，從點(diǎn)滴做起、從細(xì)微著手，深化安環(huán)、電量、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，多維度推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
        嚴(yán)抓安環(huán)管理夯基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真落各級(jí)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保“一票否決”，做到安環(huán)體系全覆蓋、安環(huán)管理零容忍、責(zé)任追究嚴(yán)查處；結(jié)合崗位實(shí)際全面推進(jìn)人的安全行為治理，以機(jī)環(huán)雙檢、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及七種安全行為養(yǎng)成為重點(diǎn)，通過(guò)黨政領(lǐng)導(dǎo)主抓，班子成員帶頭示范的方式深入推進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)值班帶班和干部走動(dòng)管理，深入開(kāi)展隱患排查治理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究；加大清潔文明生產(chǎn)治理，落實(shí)整改措施，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；嚴(yán)格常態(tài)化檢查巡查機(jī)制，重點(diǎn)抓好污染源監(jiān)管，加強(qiáng)環(huán)保排放在線監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化灰渣外排管理，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生；堅(jiān)持文化引領(lǐng)，通過(guò)內(nèi)外于心、外化于行的安全教育，在職工中營(yíng)造濃厚的安全輿論氛圍，不斷提高職工安全素養(yǎng)。
        突出電量營(yíng)銷拓市場(chǎng)。針對(duì)今年以來(lái)電量、電價(jià)雙下滑的不利局面，該公司緊盯電量目標(biāo)不動(dòng)搖，主動(dòng)出擊，千方百計(jì)爭(zhēng)取基數(shù)電量計(jì)劃和直供電用戶；堅(jiān)持“搶發(fā)電量就是增效益”的工作思路，將搶發(fā)電量作為增產(chǎn)增收的首要任務(wù)，對(duì)內(nèi)以保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行為重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，深入開(kāi)展降缺陷、降非?；顒?dòng)，加大巡點(diǎn)檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患；對(duì)外積極與省、市發(fā)改委等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)和調(diào)峰調(diào)荷優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更多的優(yōu)質(zhì)電量計(jì)劃，不斷提高電量?jī)冬F(xiàn)率；同時(shí)，深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化運(yùn)行班組爭(zhēng)發(fā)電量措施，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，合理安排機(jī)組的檢修、維護(hù)時(shí)間，減少電量損失，提高機(jī)組運(yùn)行效率。
        強(qiáng)化成本管控促提升。該公司牢固樹(shù)立“省下的就是賺到的”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新、非生產(chǎn)性費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本費(fèi)用的管控，對(duì)年度各項(xiàng)成本費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，將控制指標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)、車間，建立健全成本目標(biāo)責(zé)任落實(shí)機(jī)制和內(nèi)部預(yù)算約束機(jī)制，做到有目標(biāo)、有措施、有獎(jiǎng)罰；根據(jù)區(qū)域煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，密切跟蹤煤炭市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)變化，靈活調(diào)整采購(gòu)策略，采取煤價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)的方式，建立低價(jià)準(zhǔn)入機(jī)制，不斷優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)；開(kāi)展燃料專項(xiàng)效能監(jiān)察和定期專項(xiàng)監(jiān)督檢查，著力抓好入廠煤質(zhì)驗(yàn)收管理，保持煤場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合理庫(kù)存；按照經(jīng)濟(jì)環(huán)保的原則，加大煤泥、煤矸石、水洗矸等劣質(zhì)燃料的摻燒，利用分倉(cāng)上煤，分負(fù)荷配煤的方式，不斷提高劣質(zhì)燃料的利用率。（程斌）