為充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒模范作用。今年來，生產(chǎn)服務(wù)分公司高度重視區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，把班組建設(shè)作為提升安全發(fā)展，提高勞動效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，8月24日，該公司召開了班組長座談會，來自基層區(qū)隊(duì)的10名班組長參加了會議。
座談會上，學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司關(guān)于“人的安全行為治理”相關(guān)要求；剖析了事故案例分析，為安全生產(chǎn)敲響了警鐘。各班組長圍繞安全管理、生產(chǎn)組織、機(jī)電管理等方面工作踴躍發(fā)言，實(shí)事求是地談了自己所在區(qū)隊(duì)的班組現(xiàn)狀和存在的問題，對下一步如何搞好班組建設(shè)提出了許多寶貴意見和優(yōu)秀建議，為分公司的班組建設(shè)工作提供了新思路。
該公司黨委書記盧海峰在會上強(qiáng)調(diào)，班組長要當(dāng)模范做表率，要求班組職工執(zhí)行的，自己必須首先去落實(shí)；要求班組職工達(dá)到的，自己必須首先完成，力求做到事事模范帶頭，處處以身作則。要努力培養(yǎng)自己成為工作上的“旗子”，管理上的“尺子”，生活上的“鏡子”，讓班組職工有“榜樣”。
據(jù)悉，此次座談會查找制約班組建設(shè)的問題10件，征集整理合理化建議15條。會議達(dá)到了“集思廣益、集智聚力”的效果。會后，該公司根據(jù)提出的問題召開專題會，研究整改措施和方案，并下發(fā)了落實(shí)整改意見。（孟祥毅）
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