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“上周主要完成了五小成果排序,協(xié)調(diào)完成了橋涵管道穿越的手續(xù),李漳河車站5、6道蓋板鋪設(shè)工程暫時(shí)未完成,已向辦公室提交了延期申請單。本周的重點(diǎn)工作主要是……”

在鐵運(yùn)公司班子會上,該公司副總工程師張智紅正在向班子成員逐條匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,這是鐵運(yùn)公司開展班子實(shí)踐活動的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,旨在通過規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子周例會制度,強(qiáng)化落實(shí)班子成員責(zé)任，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

“任務(wù)清單”，讓班子形成追趕超越新態(tài)勢

“新出臺的領(lǐng)導(dǎo)班子周例會制度，把礦業(yè)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐活動的方法論具體化了，把公司多年來形成的會議工作機(jī)制和組織體系固定了下來。” 鐵運(yùn)公司辦公室主任郭文學(xué)介紹，以全年重點(diǎn)工作為基礎(chǔ)，制定了任務(wù)清單，將責(zé)任落實(shí)到單位、個(gè)人，并且倒排工期，制定了時(shí)間表，在全公司形成一張網(wǎng)、一盤棋，實(shí)現(xiàn)任務(wù)分解清單化、責(zé)任分工具體化、進(jìn)度掌握實(shí)時(shí)化、工作推進(jìn)協(xié)同化。

“延期申請單”，讓督查督辦工作變得擲地有聲

如果說任務(wù)清單是對領(lǐng)導(dǎo)干部的督促，那么延期申請單則是對未完成事項(xiàng)的鞭策。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，任務(wù)是否完成，主要有兩大考核依據(jù)，一是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作是否完成，二是各自管轄范圍內(nèi)的具體事項(xiàng)是否完成。如果沒有在規(guī)定時(shí)間完成，或者沒有保質(zhì)保量的完成，需要填寫延期申請單，說明原因，并由辦公室備案進(jìn)行跟蹤督查督辦。

“通過領(lǐng)導(dǎo)班子周例會，我們可以詳細(xì)了解到各分管領(lǐng)導(dǎo)一周的具體工作以及任務(wù)的完成情況，對于工作滯后的需在班子會上說明原因，填寫延期申請單，且延期只能辦理一次，若第二次超時(shí)，則會對責(zé)任人和單位進(jìn)行從嚴(yán)從重考核?！倍讲槎睫k考核負(fù)責(zé)人說道?！澳壳?，我們不僅在執(zhí)行、考核、監(jiān)督等過程都加大了考核力度，并實(shí)行了‘月度督察落實(shí)清單’制，由辦公室把全年工作安排列出來，提前發(fā)給各領(lǐng)導(dǎo)，每月對安排的工作進(jìn)行督察督辦，只要是未完成的都要亮起警報(bào)，并進(jìn)行網(wǎng)上督辦”。

該公司通過執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子周例會制度，讓班子成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)一條心、凝心聚力一股繩，也讓每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)更清晰、目標(biāo)更明確、措施更得力。（寇碧月）