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隨著對(duì)“文化五精十二講”的深入學(xué)習(xí)，鐵運(yùn)公司核算中心結(jié)合工作實(shí)際，用“文化五精十二講”學(xué)習(xí)內(nèi)容指導(dǎo)工作，用學(xué)習(xí)成效提升質(zhì)量，做到學(xué)用結(jié)合,以學(xué)促做，以學(xué)踐做，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)精細(xì)、考核精準(zhǔn)、分析精確、管理精益、服務(wù)精美。

落實(shí)走動(dòng)式管理。該公司打破以往核算中心辦公室工作的方式和理念，按月制定檢查調(diào)研工作計(jì)劃，走出辦公室、走到基層各段，檢查崗位價(jià)值的數(shù)據(jù)核算是否真實(shí)準(zhǔn)確，收集系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，做到發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題歸類(lèi)整理，分析研究，協(xié)調(diào)思宇做好系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

落實(shí)巡檢制度。崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)設(shè)備是該公司職工崗位價(jià)值核算數(shù)據(jù)公開(kāi)的重要設(shè)備，通過(guò)系統(tǒng)、LED屏幕等，職工能真實(shí)看到ABC卡得分、崗位價(jià)值等，制定定期巡檢制度，每月進(jìn)行一次系統(tǒng)維護(hù)，每月檢查一次LED屏幕，及時(shí)處理設(shè)備問(wèn)題，確保崗位價(jià)值精細(xì)化管理設(shè)備完好。

規(guī)范菜單式管理。制定《崗位價(jià)值系統(tǒng)數(shù)據(jù)申請(qǐng)表》，對(duì)崗位價(jià)值異動(dòng)數(shù)據(jù)維護(hù)申請(qǐng)實(shí)行菜單式管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位定額、崗位人員、ABC卡、崗位評(píng)估分、崗位得分、績(jī)效考核、薪酬核算、材料變更等異動(dòng)數(shù)據(jù)維護(hù)管理的規(guī)范化，有利于檔案資料的收集和保存。

崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)不僅是數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，而且是鐵運(yùn)公司全體職工薪酬核算的重要工具，做好系統(tǒng)設(shè)備管理、規(guī)范異動(dòng)處理手段、檢查數(shù)據(jù)真實(shí)性，也是確保職工薪酬分配公平、公正、公開(kāi)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。通過(guò)“文化五精十二講”學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作內(nèi)容，拓寬工作思路，改善工作方法，提高工作水平。（薛永杰 孟雅怡）