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二號(hào)煤礦：“對(duì)癥下藥”為班子建設(shè)下足料燒旺火

發(fā)布時(shí)間：2017-05-22 09:55:16 作者：王計(jì)昆史灝

二號(hào)煤礦是公司強(qiáng)化基層班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)的試點(diǎn)單位之一。

今年以來，該礦高度重視，將班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子綜合能力水平的有效抓手。確定了“三點(diǎn)一線”的建設(shè)思路，班子建設(shè)緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)主線不動(dòng)搖，通過強(qiáng)化班子建設(shè)進(jìn)一步找準(zhǔn)了班子問題的關(guān)鍵點(diǎn)、能力素養(yǎng)的提升點(diǎn)、工作落實(shí)的著力點(diǎn)。明確了宣傳布置、查擺問題、學(xué)習(xí)實(shí)踐、效果檢查四個(gè)階段工作節(jié)點(diǎn)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等五個(gè)方面的工作目標(biāo)以及十八項(xiàng)具體工作。堅(jiān)持直面問題，立整立改，刮骨療傷，猛藥去疴，努力把二號(hào)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)集體。

目前，該礦班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)實(shí)踐階段。

“找準(zhǔn)病根”，深入查擺存在的問題

從今年一月份開始，二號(hào)煤礦結(jié)合公司兩級(jí)職代會(huì)，民主生活會(huì)以及班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)等三項(xiàng)具體工作，通過發(fā)放意見征集表、召開座談會(huì)等多種形式，深入查找了班子在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題，匯總梳理，歸納并公示了涉及班子學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、親和力等多個(gè)方面共計(jì)87條存在的問題。同時(shí)以責(zé)任清單、問題整改清單、效果評(píng)價(jià)清單的形式，將問題下發(fā)到各分管領(lǐng)導(dǎo)手中，堅(jiān)持職工監(jiān)督、立整立改。將查擺出來的問題，以清單的形式讓每位班子成員結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行對(duì)照檢查，找到問題的根源，形成自我剖析材料。

問題要找清，更要談透，該礦堅(jiān)持“雙向約談”的原則，班子成員之間、班子成員與分管部門及基層單位主要負(fù)責(zé)人結(jié)合思想和工作實(shí)際對(duì)照自己分管業(yè)務(wù)，進(jìn)行坦誠(chéng)的談心和交流。利用每周一次的工作協(xié)調(diào)會(huì)，讓各個(gè)專業(yè)口進(jìn)行深入交流，充分掌握各專業(yè)工作的節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)，做到工作上即相互交織又密切銜接，提升工作效率。

“對(duì)癥下藥”，提升領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)

病根找到了，對(duì)癥下藥才能解決問題、發(fā)揮作用。二號(hào)煤礦制定下發(fā)了《2017年度黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排》，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與主題研討相結(jié)合的方式，堅(jiān)持每月開展2次集中學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員干部的政治理論素養(yǎng)。堅(jiān)持以“為什么學(xué)、如何學(xué)，怎么做”為主線學(xué)習(xí)貫徹《文化五精十二講》，召開全員動(dòng)員會(huì)詳細(xì)安排部署，開辟專題微信公眾號(hào)，要求全員書寫學(xué)習(xí)筆記，領(lǐng)導(dǎo)干部利用區(qū)隊(duì)停產(chǎn)檢修期間包隊(duì)串講，一系列舉措確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效，并結(jié)合《文化五精十二講》中12類60種危險(xiǎn)人的具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行排查，排查職工1191人，有針對(duì)性的開展互保聯(lián)保、入戶家訪、答疑解惑等工作，做到了以學(xué)促做，以做踐學(xué)。

圍繞“公司獲大獎(jiǎng)，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)，劃分領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)，深入基層一線開展調(diào)查研究，聽取干部職工意見，找準(zhǔn)突出矛盾和問題。班子成員結(jié)合自身工作實(shí)際，撰寫研討文章，并做交流發(fā)言，形成了一批對(duì)公司發(fā)展具有推動(dòng)意義的討論成果；制定了《二號(hào)煤礦強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題討論安排表》，圍繞班子建設(shè)、素質(zhì)提升、分工協(xié)作、安全鑄魂、促廉倡廉等五個(gè)主題進(jìn)行專題討論。目前，已經(jīng)完成了三個(gè)專題的討論，通過一系列舉措，致力于把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思路、謀劃發(fā)展的過程，轉(zhuǎn)化為解決問題、化解矛盾的能力，提升班子綜合素質(zhì)和工作能力。

“統(tǒng)配療程”，發(fā)揮效能增強(qiáng)班子合力

合理的組織，完善的制度，才能凝聚班子的合力，最大限度的發(fā)揮班子效能。為此，二號(hào)煤礦修訂了《黨委會(huì)議事規(guī)則》，按照民主集中制原則，堅(jiān)持集體討論，共同決策。對(duì)全年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度、月度工作安排和責(zé)任分工表，明確每項(xiàng)工作的內(nèi)容、完成時(shí)限、牽頭人和責(zé)任人。把每名班子成員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到各基層支部，以普通黨員的身份參加支部的組織生活，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部同基層支部的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭整改問題，將工作目標(biāo)量化、細(xì)分到每一個(gè)人。并成立了由紀(jì)委、辦公室聯(lián)合組成的督察小組，每月對(duì)工作計(jì)劃及完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，通過OA系統(tǒng)進(jìn)行公開公示，接受全體職工群眾監(jiān)督，控制目標(biāo)結(jié)果，控制過程細(xì)節(jié)，保證每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處，推動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一月份，開展了領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測(cè)評(píng)，班子成員接受了職工群眾的“體檢”。

干部管理方面，重新完善了《黃陵二號(hào)煤礦中層管理干部年度考核實(shí)施辦法》，強(qiáng)化了對(duì)二級(jí)班子的督查，每半年對(duì)所有副科級(jí)以上中層管理干部德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照規(guī)定問責(zé)。與排名末位的干部談心談話，增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。選人用人堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，對(duì)新提拔干部一律先不給行政級(jí)別，在經(jīng)過一年試用期后，再進(jìn)行考察定級(jí)。今年以來，先后對(duì)兩名中層干部進(jìn)行輪崗交流，兩名一般管理人員走上管理崗位，列入后續(xù)干部序列，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。

“醫(yī)治重典”，提升駕馭復(fù)雜局面的能力

班子建設(shè)的效果，要在具體安全生產(chǎn)工作中檢驗(yàn)。該礦將杜絕較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重大安全涉險(xiǎn)責(zé)任事故作為總體目標(biāo)。進(jìn)一步細(xì)化班組的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓隱患治理力度，建立健全部室、區(qū)隊(duì)重大安全涉險(xiǎn)、傷亡事故數(shù)據(jù)庫，常態(tài)化開展事故案例警示教育，持續(xù)糾正不良習(xí)慣，規(guī)范職工行為，有針對(duì)性地開展專業(yè)安全知識(shí)對(duì)口培訓(xùn)，進(jìn)一步修訂、完善崗位作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，完善安全管理制度；堅(jiān)持災(zāi)害超前治理。加強(qiáng)頂板支護(hù)管理，優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境；嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制、四檢制，提高設(shè)備完好率和開機(jī)率，加大檢查考核力度，設(shè)備維護(hù)責(zé)任明確，檢修到位，確保設(shè)備開機(jī)率達(dá)到95%以上，設(shè)備完好率達(dá)到100%；根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)安排，加強(qiáng)采掘工作面管理，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，做好動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，規(guī)范礦建工程的施工管理，從準(zhǔn)備、開工、施工到竣工形成閉環(huán)管理，做到工程資料齊全。

進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新管理體系，將創(chuàng)新成果與績(jī)效考核工資直接掛鉤，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)職工發(fā)明創(chuàng)造及技術(shù)革新。以智能化礦井建設(shè)為重點(diǎn)，積極開展416工作面智能化厚煤層開采技術(shù)研究；積極探索快速掘進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平，提高掘進(jìn)效率；結(jié)合目前煤炭市場(chǎng)，堅(jiān)持“保生產(chǎn)、提煤質(zhì)、增利潤(rùn)、保效益”的工作思路，合理安排年度銷售計(jì)劃，組織銷售工作，做到與礦井生產(chǎn)同步。加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督管理，力爭(zhēng)商品煤合格率達(dá)到99%以上。合理調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，利用地銷煤的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加大地銷煤占銷售的比例，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化選煤廠設(shè)備工藝流程，加大洗塊煤的產(chǎn)銷量，達(dá)到利潤(rùn)最大化。（王計(jì)昆史灝）