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秉承工業(yè)大獎(jiǎng)精神 在打造標(biāo)桿中追趕超越

發(fā)布時(shí)間:2017-05-18 10:06:07 作者:雙龍煤業(yè)經(jīng)理 周志群

“堅(jiān)持先進(jìn)理念引領(lǐng),實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),突出問題導(dǎo)向”, 雙龍煤業(yè)作為礦業(yè)公司的原煤生產(chǎn)礦井,在公司獲得中國工業(yè)大獎(jiǎng)的時(shí)刻,我們更需要在打造全國百萬噸級(jí)現(xiàn)代化礦井的新標(biāo)桿的宏偉愿景下思考礦井未來的發(fā)展之路,用“六雙文化”引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,在創(chuàng)新發(fā)展中砥礪前行、在打造標(biāo)桿中追趕超越。

注力思想建設(shè)、方向引領(lǐng)。多年來,我礦為資源接續(xù)而苦苦煎熬,為技改項(xiàng)目而日夜奮斗,而隨著這一目標(biāo)的順利完成,我們今后的發(fā)展道路是什么?范京道董事長在我礦多次調(diào)研后,給我礦發(fā)展指明了我們的發(fā)展方向就是“打造全國百萬噸級(jí)現(xiàn)代化礦井新標(biāo)桿”!這個(gè)目標(biāo)的確立,給我礦的發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了前進(jìn)的方向,樹立了超越的目標(biāo)。從去年年開始,我們?nèi)V干部職工堅(jiān)定信心不動(dòng)搖,撲下身子下功夫,與時(shí)俱進(jìn)多完善、追趕超越樹標(biāo)桿,緊緊圍繞目標(biāo)不動(dòng)搖,力爭(zhēng)用兩年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

注力安全管理、入心鑄魂。全面落實(shí)“545”管理模式,深入開展安全鑄魂工程,讓安全理念入腦入心、成為職工行動(dòng)自覺和工作指南。繼續(xù)加強(qiáng)“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全、隱患就是事故”等安全理念的宣貫,全面推行“四線”安全管理法。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,落實(shí)安全管理人員責(zé)任,在礦井災(zāi)害治理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、超前探測(cè)、集中控制等方面再下功夫。通過實(shí)施科技創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)成本降低、抗災(zāi)治災(zāi)能力提升、生產(chǎn)條件改善,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高企業(yè)效益。實(shí)現(xiàn)礦井安全高效持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

注力經(jīng)營管理,降本增效。更加嚴(yán)格地落實(shí)預(yù)算權(quán)威,做到無預(yù)不支,減少無計(jì)劃的大額支出。加強(qiáng)分解指標(biāo)落實(shí),提高職能部門控制成本費(fèi)用指標(biāo)的能力和責(zé)任心。進(jìn)一步加強(qiáng)材料配件管理,在繼續(xù)完善原有制度的基礎(chǔ)上,杜絕材料配件積壓和閑置,擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷范圍,制定激勵(lì)機(jī)制;抓好減員提效,合理調(diào)配人力資源,通過梳理職能合并崗位,提高工作效率和崗位負(fù)荷,改革完善薪酬體系,減少無效的人力成本支出。要加大科技創(chuàng)新力度,加快自動(dòng)化信息化建設(shè),加快落實(shí)“自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人”工作進(jìn)展。

注力文化建設(shè),理念穿透。要以公司“5+5”文化為基礎(chǔ),以提升物質(zhì)文化、規(guī)范制度文化、推進(jìn)行為文化、提煉精神文化為主線;堅(jiān)持全礦整體文化理念的一致性,兼顧突出各部室、區(qū)隊(duì)特色,做到切合實(shí)際,講求實(shí)效,和諧統(tǒng)一,亮點(diǎn)紛呈;堅(jiān)持高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,目光向外,站在全國煤炭行業(yè)的高度來定位我們的目標(biāo),積極落實(shí),穩(wěn)步推進(jìn),將文化的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。

注力五精管理,整體推進(jìn)。在鞏固“五精”崗位(現(xiàn)場(chǎng))創(chuàng)建成果的同時(shí),繼續(xù)擴(kuò)大創(chuàng)建范圍,在“五精”創(chuàng)建上創(chuàng)出深度、創(chuàng)出高度。在深度上,把“六零六菜單、五創(chuàng)五優(yōu)化”22個(gè)要素做實(shí)做精,在高度上,每個(gè)五精崗位(現(xiàn)場(chǎng))都要有特色、有創(chuàng)新、有亮點(diǎn),在實(shí)踐中不斷拔高管理境界。要在總結(jié)中提升、在實(shí)踐中創(chuàng)新,不斷鞏固薄弱環(huán)節(jié),發(fā)掘新的亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)新的突破,提升崗位和現(xiàn)場(chǎng)管理水平,實(shí)現(xiàn)崗位自主管理,提升崗位價(jià)值。

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