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煤化工公司：物資管理有“亮點(diǎn)”

發(fā)布時(shí)間：2017-05-11 11:04:32 作者：卞偉俊

今年以來(lái)，煤化工公司加強(qiáng)規(guī)范管理，促進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升庫(kù)房物資管理，通過(guò)降低物資采購(gòu)成本，減少資金占用，不斷優(yōu)化物資管理標(biāo)準(zhǔn)流程，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)工作邁上新臺(tái)階。

嚴(yán)把物資申報(bào)關(guān)

物資申報(bào)方面，該公司車(chē)間材料員每天都要對(duì)現(xiàn)有物資材料實(shí)地核對(duì)清點(diǎn)，每月報(bào)計(jì)劃前先了解庫(kù)存后再考慮是否申報(bào)，對(duì)一些可替代材料或者修舊利廢能夠使用的物資不再申報(bào)，每月物資計(jì)劃車(chē)間先篩選、倉(cāng)庫(kù)保管再核對(duì)、最后匯總分類(lèi)上報(bào)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

規(guī)范庫(kù)房量化管理

走進(jìn)一號(hào)倉(cāng)庫(kù)，映入眼簾的是一排排整齊的貨架及一件件有序擺放的物資，讓人眼前一亮。據(jù)悉，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資和備品備件都是按照十八大類(lèi)分類(lèi)擺放，根據(jù)物資特點(diǎn)分區(qū)、分庫(kù)存放保管。倉(cāng)庫(kù)保管員與車(chē)間材料員建立了溝通機(jī)制，一些常用物資無(wú)需申請(qǐng)，可由暫不使用的車(chē)間調(diào)配給急需使用的車(chē)間，省去了中間的環(huán)節(jié)。在材料及備品備件使用上優(yōu)先消耗車(chē)間現(xiàn)有庫(kù)存物資，控制采購(gòu)數(shù)量，減少不必要的采購(gòu)量，降低采購(gòu)成本。對(duì)于不常用的物資定期報(bào)申請(qǐng)，統(tǒng)一采購(gòu)，進(jìn)一步降低庫(kù)存物資。

選擇優(yōu)質(zhì)供貨商

為了提高資金利用率，煤化工公司對(duì)所有供貨商進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理，對(duì)有信譽(yù)、有保障的廠家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)一些技術(shù)水平不高、信譽(yù)不佳的物資供應(yīng)商，逐步進(jìn)行淘汰，集中資金力量與優(yōu)秀企業(yè)合作，將有限的資金用到更需要的地方，從而降低采購(gòu)成本、盤(pán)活流動(dòng)資金。采用比價(jià)與招議標(biāo)相結(jié)合的方式，遵循貨比三家、同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)的原則，擇優(yōu)采購(gòu)。

“下一步，我們加強(qiáng)與礦業(yè)公司的溝通聯(lián)系，將煤化工公司的富余物資調(diào)劑給有使用需求的其他兄弟單位，通過(guò)內(nèi)部物資調(diào)配解決生產(chǎn)所需物資，實(shí)現(xiàn)資源共享、互通有無(wú)，扎扎實(shí)實(shí)地為降本增效把好關(guān)?！泵夯す窘?jīng)營(yíng)部王建斌道出了今后工作打算。（卞偉俊）