今年以來,瑞能煤業(yè)牢固樹立“精打細(xì)算、能省則省”的成本管控理念,充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性,精打“鐵算盤”,常念緊箍咒,通過抓住職工思想、材料成本控制、現(xiàn)場管控、質(zhì)量效益等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),積極引導(dǎo)全體職工從我做起、從點(diǎn)滴做起,切實(shí)把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處。
抓住職工思想。以形勢任務(wù)教育活動(dòng)為契機(jī),結(jié)合兩級公司要求,大力宣傳講解當(dāng)前煤炭行業(yè)市場形勢,加大服務(wù)質(zhì)量、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢四個(gè)意識(shí)教育力度,倡導(dǎo)“正確看”、傳導(dǎo)“怎么辦”、引導(dǎo)“怎么干”,使全體職工牢固樹立“省下的就是賺下的”“節(jié)約就是創(chuàng)收”等理念,把降本增效落實(shí)到現(xiàn)場每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié),讓干部職工知企情、曉家底、明收入,正確面對當(dāng)前形勢帶來的不利影響,強(qiáng)化打持久戰(zhàn)的意識(shí),為企業(yè)度危求進(jìn)打好思想根基。
抓住材料成本。嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用,加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核,從源頭上控制材料成本投入;強(qiáng)化材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法,將指標(biāo)分解落實(shí),層層傳遞壓力;嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度,建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬,做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實(shí)處,杜絕材料丟失浪費(fèi)。
抓住現(xiàn)場管控。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制,提高設(shè)備完好率和時(shí)間利用率,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。制定用水、用電管理規(guī)定,要求職工養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣,辦公室人員做到及時(shí)關(guān)燈和關(guān)電腦的習(xí)慣,節(jié)約辦公用紙,充分利用OA等現(xiàn)代辦公方式,提高無紙化辦公效率;結(jié)合五精崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建工作,各區(qū)隊(duì)大力開展材料三零管理,對各項(xiàng)材料計(jì)劃、費(fèi)用支出、領(lǐng)用等全面進(jìn)行登記建冊,做到物品的領(lǐng)用數(shù)據(jù)化。
抓住修舊利廢。嚴(yán)抓修舊利廢力度,采取廢舊物資循環(huán)、修復(fù)、調(diào)劑使用等管控措施,大力降低修理費(fèi)用。堅(jiān)持“能自修的不外修、能修復(fù)的不報(bào)廢”,對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復(fù)再利用,提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率,大大減少了新材料、新設(shè)備的投入,實(shí)現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。在班組職工中廣開言路、集思廣益,千方百計(jì)力降成本。積極鼓勵(lì)職工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng),引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),積極出主意,想辦法,搞創(chuàng)新,力求效益最大化。(何明偉)

版權(quán)所有:陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司(黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司)
地址:陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編:727307 技術(shù)支持:黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號