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“榮譽(yù)代表過去，歸零，不是推倒重來，是要讓我們時(shí)刻保持如履薄冰的危機(jī)感，從實(shí)踐中創(chuàng)新，提出新思路，找到新舉措，走出新路子。職工對(duì)企業(yè)發(fā)展最有發(fā)言權(quán)，這也是組織全員進(jìn)行討論的意義所在”。在二號(hào)煤礦“獲得大獎(jiǎng)，我們?cè)趺崔k”主題研討會(huì)上，該礦總經(jīng)理劉建偉如是說。

自“公司獲大獎(jiǎng)，我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng)開展以來，二號(hào)煤礦按照三個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和“六個(gè)一”活動(dòng)安排，各項(xiàng)工作有序開展、扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯的階段性成效。

“集眾智能深謀遠(yuǎn)慮，聚眾力可填海移山”。4月10日，該礦以集中討論為契機(jī)，集思廣益，理清思路，從零開始，達(dá)成共識(shí)，在“后工業(yè)大獎(jiǎng)時(shí)代”，將以創(chuàng)新精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用創(chuàng)新文化匹配工業(yè)大獎(jiǎng)。圍繞“打造全國(guó)煤炭行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范”這一宏偉目標(biāo)，在堅(jiān)守中創(chuàng)新，在創(chuàng)新發(fā)展中砥礪前行，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行。

戰(zhàn)略創(chuàng)新，綠色發(fā)展，做強(qiáng)做大

二號(hào)煤礦將把環(huán)保工作作為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的前提，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的環(huán)保方針，不斷完善環(huán)保設(shè)施，全面加強(qiáng)環(huán)保管理工作，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的污染物及時(shí)采取措施處理，定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，做好環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，努力形成“一井三區(qū)，一區(qū)一面，兩采一備”的生產(chǎn)格局，建設(shè)超大型工作面，加強(qiáng)災(zāi)害治理力度，科學(xué)勞動(dòng)組織，細(xì)化正規(guī)循環(huán)，提高職工付出與產(chǎn)出的性價(jià)比，努力將生產(chǎn)工效推至同行業(yè)前列，為千萬噸級(jí)現(xiàn)代化礦井創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效發(fā)展，搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)“黃隴地區(qū)首個(gè)千萬噸級(jí)現(xiàn)代化礦井”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

文化創(chuàng)新，統(tǒng)一思想，凝聚合力

 

該礦將進(jìn)一步創(chuàng)新豐富文化理念內(nèi)涵，提煉精華和精髓，推動(dòng)文化的鞏固和更新，讓文化成為職工的習(xí)慣，以全員學(xué)習(xí)“文化五精十二講”、深化“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）打造為抓手，強(qiáng)化文化與管理的深度融合，凝聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，不斷增強(qiáng)發(fā)展的軟實(shí)力。用文化引領(lǐng)，讓黨員先行，按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的總體要求，不斷強(qiáng)化黨務(wù)工作，提高黨員的政治理論水平，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來。加強(qiáng)基層支部的組織和黨員干部作風(fēng)建設(shè)，通過強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，使廣大黨員在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出去，充分發(fā)揮黨的先鋒模范作用。

 

制度創(chuàng)新，以人為本，安全生產(chǎn)

 

科學(xué)合理的管理制度，才能營(yíng)造良好的安全環(huán)境，迸發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、健康、快速發(fā)展。為此，二號(hào)煤礦將大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全核心理念的宣傳、灌輸和教育，實(shí)施安全鑄魂工程，創(chuàng)新安全管理制度，做到安全管理嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，努力打造成為本質(zhì)安全型礦井。一如既往地堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，把人才作為支撐企業(yè)安全發(fā)展的第一資源，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，建立完善全面、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)制度，通過公開競(jìng)聘、干部交流等方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，通過加強(qiáng)基本功修煉、強(qiáng)化培訓(xùn)、打造“五精”崗位等方式造就一批基層崗位的 “行家里手”，使二號(hào)煤礦不斷成為培養(yǎng)人才的“搖籃”。

 

科技創(chuàng)新，以新致勝，引領(lǐng)潮流

 

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，下一步，二號(hào)煤礦將緊緊圍繞“操作智能化、控制自動(dòng)化、技術(shù)先進(jìn)化”總體思路，大力開展知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新，在采掘技術(shù)方面，在416工作面進(jìn)行試點(diǎn)“大采高智能化開采”技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)工作面三機(jī)及配套系統(tǒng)進(jìn)行智能化改造,全力打造國(guó)內(nèi)首個(gè)大采高智能化綜采工作面，實(shí)現(xiàn)采煤地面遠(yuǎn)程操控，解放勞動(dòng)力。積極進(jìn)行快速掘進(jìn)的探索和研究，通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)。在災(zāi)害治理方面，在現(xiàn)有的油型氣治理研究基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)瓦斯與油型氣分布規(guī)律、涌出規(guī)律、治理關(guān)鍵技術(shù)等進(jìn)行研究。努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、國(guó)際先進(jìn)的核心技術(shù)成果。同時(shí)，在內(nèi)部營(yíng)造“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的創(chuàng)新理念，通過獎(jiǎng)勵(lì)、命名表彰、增效提成等激勵(lì)制度，激發(fā)全體員工崗位創(chuàng)新熱情，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

管理創(chuàng)新，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，降本增效

 

二號(hào)煤礦將把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)生存發(fā)展緊密結(jié)合。增強(qiáng)品牌意識(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，立足源頭控制，多出效益煤、優(yōu)質(zhì)煤，保證煤炭質(zhì)量。加強(qiáng)市場(chǎng)分析，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理銷售體系，以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，提升管理指標(biāo)、堵塞管理漏洞，修正在專業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理中存在的缺陷。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，“任他市場(chǎng)如何變化，我自精打細(xì)算發(fā)展”，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，合理進(jìn)行預(yù)算編制，細(xì)化成本指標(biāo)，量化考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在物資采購方面，嚴(yán)格比價(jià)采購，從源頭上控制成本。進(jìn)一步完善礦井材料使用、回收及修舊利廢管理辦法，加強(qiáng)井下材料使用的管理，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象，打好降本增效的持久戰(zhàn)。（史灝 張瑞晨）