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“焊槍五個，壓力表三個，氧氣瓶拉走了三個，還剩兩個……”近日，下午下班后的機電公司支架車間沒有了往日的喧囂，到處都是靜悄悄的，液壓支架維修二區(qū)組長肖寧核對著所管理的電焊設備，認真的記錄著當天工作中的設備使用量。

據(jù)了解，因為工期緊，機電公司機電總廠同時對一、二煤礦，雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)四套綜采設備進行大修。由于四套設備同時穿插維修，所以在日常維修工作中需要使用的配件和工具種類多，數(shù)量大，在檢修過程中經(jīng)常會出現(xiàn)找不到工具或者亂放零件的情況。這樣不僅會造成材料的浪費和錯誤裝配，也容易出現(xiàn)維修工具的錯誤使用，給維修工作進度和裝配質(zhì)量造成不小的影響。

為了解決目前零件堆放混亂的問題，該公司機電總廠通過調(diào)研和可行性討論，制定出賬本管理方法，為每位職工配發(fā)了專門的賬本。每個人根據(jù)自己的工作內(nèi)容記錄對賬。開工前分發(fā)維修工具時，各小組組長和職工對領用工具的數(shù)量和狀態(tài)進行核對，下班時職工與組長對工具進行對賬收回。在取用配件的過程中，領取人必須在賬本上記錄領取配件的名稱與數(shù)量，下班時與庫管人員核對配件使用數(shù)量，并將多余的配件交回，最后由車間主任對當天全體職工的帳目進行考核，將帳目的記錄情況與職工的考核掛鉤，清獎亂罰。通過這種方法，極大的降低了配件的浪費和工具的損壞浪費情況，同時也便于人事物的查漏補缺，了解職工的工作狀態(tài)。

“通過賬本管理，大家的自覺性提高了不少，車間里隨手亂扔工具和配件的情況現(xiàn)在是看不到了，另外配件的浪費情況也杜絕了。以前修一臺支架所需的U形卡大概需要四百多個，現(xiàn)在實行配件對賬后直接降低到現(xiàn)在的三百個,這樣一套支架就能節(jié)省上千個U形卡，單這一項每套支架就能節(jié)省上千元，這個小賬本還真是有大用處咧！”該公司機電總廠支架車間班長李強說。（葉佩沛）