為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，全面提升管理水平，規(guī)范和統(tǒng)一樣板引領(lǐng)工程實施的管理程序。近日，龍源建安公司建立健全標(biāo)準(zhǔn)樣板引領(lǐng)實施體系，樹立各類樣板分項工程施工工藝及質(zhì)量，督促各項目部工程加強(qiáng)學(xué)習(xí)、苦練基本功，充分發(fā)揚(yáng)“精益求精，追求完美”的工匠精神，助力工程精品化進(jìn)程。
制定工作標(biāo)準(zhǔn)手冊。依據(jù)國家、行業(yè)、公司現(xiàn)有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，參照礦業(yè)公司下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，組織工作人員學(xué)習(xí)樣板引領(lǐng)工程建設(shè)管理理論，并結(jié)合實際，到兄弟單位或行業(yè)內(nèi)知名單位學(xué)習(xí)交流；建立健全公司“五精崗位”“五精現(xiàn)場”創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，廣泛征集、充分討論、優(yōu)化整合，循序漸進(jìn)地制定公司樣板引領(lǐng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
宣貫培訓(xùn)一樣不能少。聘請1至2名行業(yè)內(nèi)專家對樣板引領(lǐng)工程建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并參與制定樣板引領(lǐng)實施體系的頂層設(shè)計、執(zhí)行措施等方案，確保樣板的規(guī)范性和科學(xué)性，為后期樣板引領(lǐng)工程的推廣奠定專業(yè)理論基礎(chǔ)；通過樣板簡報、樣板制手冊的形式，結(jié)合知識競賽、專題演講和交流論壇等方式宣貫樣板引領(lǐng)成果，使職工對樣板引領(lǐng)工程管理知其然且知其所以然。
以考核抓落實、以績效促落實。加大監(jiān)督檢查力度，建立明確的獎懲機(jī)制，通過考核評比，建立樣板引領(lǐng)工程試點，以點帶面的推進(jìn)樣板引領(lǐng)工程建設(shè)，落實標(biāo)桿管理工作；根據(jù)樣板引領(lǐng)工程實施情況按季度進(jìn)行考核，對各項目部工地打分排名，對前三名頒發(fā)榮譽(yù)獎牌，個人給予物質(zhì)獎勵。對評比處末位的項目工程責(zé)令整改、嚴(yán)肅檢討，責(zé)任人將進(jìn)行下浮工資比例處罰。（張顥）
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