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 “中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)給黃陵礦業(yè)人帶來(lái)無(wú)上榮耀，在自豪的同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到我們當(dāng)前工作存在的不足。通過(guò)討論理清優(yōu)勢(shì)，查找不足，不斷改進(jìn)工作中與礦業(yè)公司發(fā)展形勢(shì)不對(duì)稱的問(wèn)題，以適應(yīng)礦業(yè)公司新的需要，促進(jìn)機(jī)電公司良性發(fā)展?！?月21日，在 “公司獲大獎(jiǎng)，我該怎么辦” 機(jī)電公司專題討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，該公司經(jīng)理張代如是說(shuō)。

“要提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做好安全工作，提高職工應(yīng)急處理能力，要持續(xù)深化‘五精’管理，全面提升職工綜合素質(zhì)?！币豁?xiàng)項(xiàng)新的工作部署、一串串新的整改措施、一條條新的工作機(jī)制的貫徹落實(shí)反應(yīng)了該公司查擺問(wèn)題的決心和展望未來(lái)的信心。在礦業(yè)公司獲得中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)后，機(jī)電公司始終以緊跟礦業(yè)公司改革發(fā)展步伐為總基調(diào)，結(jié)合自身工作實(shí)際，凝神聚力匯能量，揚(yáng)帆起航創(chuàng)佳績(jī)，以高昂的工作姿態(tài)前行在全面完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的路上。

下面，讓我們把鏡頭對(duì)準(zhǔn)機(jī)電公司的安全、生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新，一起去了解鏡頭背后的故事。

 

 

堅(jiān)持科技創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

“工業(yè)大獎(jiǎng)的獲得得益于正確的發(fā)展方向，離不開(kāi)公司堅(jiān)持的‘升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全高效、和諧幸?！止ぷ鞣结?，下一步，我們要以空杯清零的心態(tài)繼續(xù)深化“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）建設(shè)，將“六零六菜單、五創(chuàng)五優(yōu)化”22項(xiàng)要素落實(shí)到每一個(gè)崗位和現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊的氛圍，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效?！痹摴窘?jīng)理在例會(huì)、安全辦公會(huì)多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，不僅要注重崗位創(chuàng)新，更要強(qiáng)化管理創(chuàng)新。

2013年，機(jī)電公司創(chuàng)新項(xiàng)目65項(xiàng)，創(chuàng)新能量在不斷迸發(fā)。

2014年，該公司創(chuàng)新項(xiàng)目106項(xiàng)，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)走低的情況下為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力。

2015年，該公司為凝聚創(chuàng)新共識(shí)，凝聚創(chuàng)新合力，在機(jī)電總廠和供電所成立黨員創(chuàng)新工作室，使全員創(chuàng)新理念深入人心，全員創(chuàng)新創(chuàng)效成為崗位自覺(jué)。不僅如此，該公司還加大了創(chuàng)新文化宣教和創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)力度。先后出臺(tái)了《科技創(chuàng)新成果認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《科技創(chuàng)新管理實(shí)施辦法》等制度，使干部職工明確了創(chuàng)新項(xiàng)目的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合崗位實(shí)際，每季度給基層單位下發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，使干部職工有目標(biāo)、有奔頭、有拼勁。

與此同時(shí)，該公司還不斷加大科技項(xiàng)目的引進(jìn)，先后引入智能化無(wú)人機(jī)巡線和二維碼信息管理。智能化無(wú)人機(jī)巡線解決了輸電線路人工巡視不到位、查找隱患不及時(shí)的問(wèn)題，在節(jié)約人力提高工效上發(fā)揮了巨大作用。二維碼管理使設(shè)備信息化繁為簡(jiǎn)，只需掃面二維碼，便可獲得設(shè)備的全部信息。

作為礦區(qū)的生產(chǎn)服務(wù)保障單位，機(jī)電公司將以工業(yè)大獎(jiǎng)為契機(jī)，不斷革新除舊，以科技創(chuàng)新為抓手實(shí)現(xiàn)“雙降雙增”，相信在未來(lái)的日子里，創(chuàng)新項(xiàng)目的數(shù)量會(huì)越來(lái)越多，我們有信息也有能力。

 

 

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，筑牢安全基石

“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向是全面做好2017年安全工作的關(guān)鍵，要‘知不足而后進(jìn)，防患于未然’?！惫军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)范京道多次強(qiáng)調(diào)，要以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)楣ぷ鞣椒ā⒐ぷ魉悸?、思維方式、精神境界。以問(wèn)題為導(dǎo)向是2017年安全工作的總攬，為全面筑牢“安全基石”指明了前行的方向。

機(jī)電公司為礦區(qū)生產(chǎn)生活提供機(jī)修、供電、供水和信息化服務(wù)，供電、信息、供水網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，機(jī)修機(jī)加工業(yè)務(wù)面廣、業(yè)務(wù)鏈長(zhǎng)，易滋生隱患，加大安全管控力度尤為重要。

“2017年，我們要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將問(wèn)題作為安全管理的指向標(biāo)，對(duì)問(wèn)題緊盯不放，嚴(yán)格落實(shí)‘四線’管理法，形成安全管理的閉環(huán)。”該公司經(jīng)理在“公司獲大獎(jiǎng)，我該怎么辦”專題討論會(huì)上如是說(shuō)。

2017年該公司堅(jiān)持安全管控“內(nèi)化于心、外化于行?！币环矫嬉浴皹?shù)安全至高無(wú)上理念、做安全幸福黃礦人”為核心，著力強(qiáng)化全員安全意識(shí)，持續(xù)不斷地開(kāi)展全員紅線意識(shí)教育，確保所有職工始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的審慎態(tài)度，用“安全生產(chǎn)為了自己、依靠自己、人人有責(zé)、人人盡責(zé)”統(tǒng)一全員認(rèn)識(shí)，凝聚全員力量。另一方面不斷強(qiáng)化隱患排查治理和干部走動(dòng)式管理力度，讓安全管控付諸行動(dòng)，落地扎根。特別是干部走動(dòng)管理，該公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以“帶著問(wèn)題下、解決問(wèn)題上”的理念，持續(xù)加強(qiáng)走動(dòng)頻次，提升走動(dòng)質(zhì)量。

縱觀機(jī)電公司2017年的安全工作，領(lǐng)導(dǎo)值班帶班已成為常態(tài)，干部走動(dòng)管理已成為常勢(shì)、全面加強(qiáng)定期消缺整改已成為自覺(jué)。一系列的舉措無(wú)不反應(yīng)該公司強(qiáng)化安全管控的能力和信心。

 

 

堅(jiān)持五精管理，提升服務(wù)意識(shí)

“我們堅(jiān)持以解決人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素為抓手，著力于總結(jié)優(yōu)化，整改提升，全面加強(qiáng) ‘五精’（崗位）現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)?！痹摴军h委書(shū)記說(shuō)，機(jī)電公司以全員學(xué)習(xí)《文化五精十二講》為契機(jī)，不斷讓干部職工掌握思維方法，提升管理效能，使精細(xì)化管理工作再上臺(tái)階。

機(jī)電公司堅(jiān)持精細(xì)化管理橫向到邊、縱向到底的工作目標(biāo)，以落實(shí)六零六菜單全面規(guī)范職工日常操作行為，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)。以五創(chuàng)五優(yōu)化及22項(xiàng)要素為“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）建設(shè)的關(guān)鍵，全面加強(qiáng)職工總結(jié)優(yōu)化和提升，持續(xù)推進(jìn)崗位自主創(chuàng)新創(chuàng)效，全面加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作。

在進(jìn)一步加強(qiáng)了“五精“崗位建設(shè)工作的同時(shí)，該公司還不斷在工作質(zhì)量上求精、在管理上求新、在服務(wù)上求優(yōu)，以華麗轉(zhuǎn)身的新姿態(tài)闊步前行在完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的路上。

2016年該公司以踐行工匠精神為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)機(jī)修機(jī)加工產(chǎn)品的質(zhì)量，使品牌意識(shí)根植于心。以做精、做優(yōu)、做細(xì)、做實(shí)為原則，切實(shí)從加工檢修源頭保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)建立了產(chǎn)品后期保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制，以上門(mén)服務(wù)的方式贏得了用戶的青睞和認(rèn)可。

作為生產(chǎn)服務(wù)單位，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)意識(shí)，該公司不斷在機(jī)修、供電、供水和信息化工作上做文章，在礦區(qū)成立便民服務(wù)點(diǎn)，方面礦區(qū)職工家屬的日常繳費(fèi)。堅(jiān)持信息、供電上門(mén)維修，為職工家屬解決電路、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)故障，得到了礦區(qū)職工家屬的一致好評(píng)。（曹川）