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“職工思想教育深度不夠、入腦不入心，個別段站職工培訓流于形式……”針對這些落實不到位、整改不徹底而產(chǎn)生的問題，今年來，鐵運公司加大考核力度，在強化跟蹤管理的基礎(chǔ)上，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”等制度規(guī)定，堅持問題為導向，以發(fā)現(xiàn)、查找問題為出發(fā)點，以包保、跟蹤、解決問題為突破口，以嚴肅考核問責為抓手，以徹底解決問題為目的，對癥下藥，狠抓落實，把安全管理推向更高水平。

把脈問診“找病因”。為了及時找準基層段站安全管理上存在的漏洞和短板，該公司以“公司獲大獎，我們怎么辦”大討論和學習“文化五精十二講”為契機，由公司黨群部牽頭，安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)科等職能部門采取“開門納諫”找問題、深入一線找問題、強化跟蹤找問題等方式，深入一線、深入職工群眾中，帶著感情下去、帶著民心回來，帶著答案下去、帶著新問題上來，悉心傾聽職工心聲，詳細調(diào)查清楚職工們眼能看到、耳能聽到、手能觸到的安全問題而未落實到位的真正原因，深入查找問題背后的問題，真正做到找不到問題不放過，找不準問題不放過，找不全問題不放過，找不好問題不放過，找準病因，為問題整改打好堅實基礎(chǔ)。

整合資源“細分析”。只有撕開問題的表皮、表層，才能真實看到問題的“皮下組織”。針對從基層收集到的問題，該公司及時召開安全座談會，匯集全公司智慧，一條條排查、分析和監(jiān)督對問題背后的根源進行深層次挖掘，刨根問底，倒查問題的出處，找準問題的根源。針對部分職工出現(xiàn)習慣性違章行為，該公司分別從職工思想教育、安全培訓等多方面進行深刻剖析，發(fā)現(xiàn)了部分單位班前會召開不到位、質(zhì)量不高、安全培訓流于形式、標準作業(yè)不長期執(zhí)行等漏洞；針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)周期性設(shè)備故障、不按規(guī)程措施進行施工等現(xiàn)象，通過問題剖析發(fā)現(xiàn)了部分工班長責任意識淡薄、制度落實不到位等現(xiàn)象；針對部分段站制定的當日工作量和生產(chǎn)措施不切實際，通過剖析問題發(fā)現(xiàn)了段管理人員作風漂浮，工作不主動，不結(jié)合現(xiàn)場實際，在措施制定上存在“閉門造車”、移花接木等現(xiàn)象。

跟蹤指導“強整改”。對照前期分析查找出來的原因，該公司制定的詳細的整頓方案，詳細列出問題清單和整改清單，班子問題分解到人，個人問題細化到事，制定整改“進程圖”，專人跟蹤督辦，逐條逐項去解決整改。針對部分職工出現(xiàn)習慣性違章行為，施工現(xiàn)場出現(xiàn)周期性設(shè)備故障、段站制定生產(chǎn)措施不切實際等現(xiàn)象，該公司通過走動式管理、安全包保、零點黎明行動等對班組班前會安全確認、培訓教育等落實情況進行“精心”輔導，并專門為違章人員開設(shè)“小灶”，讓每一名違章人在安全學習中做到舉一反三、入腦入心；加強員工行為規(guī)范管理，加大文明生產(chǎn)、“兩化”等專項檢查力度，嚴格遵守特殊地段施工跟帶班制度，保證規(guī)程、措施落實到現(xiàn)場，把安全嚴管嚴控、重落實的觸角延伸到每一個崗位、每一個人、每一個時段，強化基礎(chǔ)，管住源頭，努力在作業(yè)標準、生產(chǎn)效率、管理質(zhì)量、綜合業(yè)績上實現(xiàn)全面突破。（倪小紅 李爭陽）