3月16日,機電公司組織供電所、信息中心、水廠三個單位在機電總廠進行了對標活動。來自三個單位及機關各部室共計23名干部職工分別參觀了機電總廠生產(chǎn)車間、班組學習室及“五精”崗位(現(xiàn)場),同時,翻閱學習了該廠崗位建設及班組管理相關資料,大家就生產(chǎn)經(jīng)營、班組管理、“五精”崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建等相關問題進行了探討交流。
“這次學習,可真是收獲不少!”該公司供電所西峪站站長趙琦高興的說“就單單拿資料來看,機電總廠不但把各項資料細化、實化,很好的與崗位操作各個環(huán)節(jié)結合,形成閉合管理,而且所有崗位都各具特色,我們可真得好好學習”。趙琦邊看邊和身邊的同事探討到。
據(jù)悉,機電公司機電總廠一直都作為礦業(yè)公司“五精”崗位(現(xiàn)場)標桿單位,以崗位價值精細管理為核心,以崗位自主管理為目標,以“六零六菜單”為基本要求、“五創(chuàng)五優(yōu)化”為核心理念,結合“五精”崗位(現(xiàn)場)22項要素,打造出了具有機電特色的崗位和現(xiàn)場。
對標完成后,該公司還組織干部職工進行了分析討論,尋找差距、解決問題,就自身存在的問題進行了深刻剖析,取長補短,分析出自身的優(yōu)點與不足。三個基層單位干部職工均表示要向標桿學習,將適合自身發(fā)展的優(yōu)秀做法和理念進行推廣學習;加強精細化現(xiàn)場建設,深刻理解“五精”崗位(現(xiàn)場)的必要性;加強包機責任制,優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,將2017年“五精”崗位(現(xiàn)場)“回頭望”工作做細致,做扎實,全面推進《文化五精十二講》學習,提升員工素質(zhì)和崗位自主管理水平。(左天罡)

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