今年以來，龍源建安公司認真貫徹礦業(yè)公司“兩會”精神，按照全年目標任務(wù)總體要求，堅持“雙降雙增”，大力推進“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建，精細管理深挖內(nèi)部潛力,全面推進降本增效工作,多舉措努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
降成本、降庫存，提高材料利用率。建安公司在工程用料環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，以不浪費、不多報、不瞞報為原則，加強施工用料過程控制，減少施工成本；進一步加強材料出庫、入庫賬目的核對工作，確保材料賬目清晰，能代用的材料堅決不予采購，積極降低庫存。對各項目工程主要材料采用使用情況對比分析核算，納入績效考核，保證材料合理利用；加大設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用率，能使用的堅決不租賃，把設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料功效最大化，從一點一滴擴大利潤空間。
規(guī)范材料采購和招投標。加強各科室管理，規(guī)范材料采購程序，嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定進行材料采供工作,不斷提高采購質(zhì)量和物資采購管理水平，在抓好源頭監(jiān)管的同時強化末端約束，尋求最佳的采購效益。積極加大市場調(diào)研力度，發(fā)揮價格信息作用，堅持“等質(zhì)低價”原則，降低采購成本。嚴格執(zhí)行單位招標、公司評標、定標制度，規(guī)范物資采購、保管存儲、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財產(chǎn)損失。
步步精心，提高結(jié)算效率。規(guī)范工程竣工決算流程，明確各科室分工和相關(guān)人員責(zé)任。項目部在開具工程結(jié)算單前必須現(xiàn)場進行實測實量，確保工程量與實際相符，杜絕虛開多開、缺項漏項情況；工程結(jié)算單首先由項目部經(jīng)理及技術(shù)員審核簽字認可出具相關(guān)的書面結(jié)算說明，結(jié)算完成后再由工程結(jié)算審核小組按照國家相關(guān)標準進行審核，保證結(jié)算工作環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、不留漏洞。（張顥賴艷）
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