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酉報祥和第，春回幸福年。面對今年煤炭市場出現(xiàn)的新形勢，站上新的起跑線前后承接，如何讓各項部署“子落棋盤”，推動謀劃、設(shè)計早日變成現(xiàn)實？一號煤礦黨政齊心沉著應(yīng)對、科學(xué)決策，加強(qiáng)安全教育，深挖成本管控，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，帶領(lǐng)廣大干部員工聚力攻堅，精心謀劃礦井發(fā)展藍(lán)圖，確保在強(qiáng)基固本中增智聚力，在穩(wěn)中求進(jìn)中頻發(fā)勢能。

 

 

安全討論,班前提問 架起安全“高壓線”

“安全大討論活動作為2017年開局的一項重要工作來抓，各單位要做好組織和協(xié)調(diào)，討論要堅持問題導(dǎo)向，切實做到找準(zhǔn)問題、分析問題、解決問題，不能走形式、浮于表面，提出的建議要切實可行?！痹诠ぷ鲿系V長毛明倉向大家這樣要求。

一分部署，九分落實。2月初，該礦安監(jiān)部迅速在全礦范圍內(nèi)開展安全大討論活動，要求干部與職工以不同角度和思路全面了解大家對安全生產(chǎn)工作的真實想法，讓全員由機(jī)械的制度化向有思考、有行動的自主式安全管理轉(zhuǎn)變，讓安全理念內(nèi)化于心、外踐于行，讓安全長留礦井，幸福之花長開不敗?！白鳛榘脖O(jiān)部的一名管理人員，我認(rèn)為日常管理人員井下檢查考核中，存在著考核內(nèi)容沒有對專業(yè)進(jìn)行細(xì)化區(qū)分，可以將采、掘、機(jī)、運(yùn)、通，以不同特點(diǎn)制定更為貼切詳細(xì)的考核內(nèi)容?！睂τ诘V井日常安全管理，安監(jiān)部劉永亮提出了自己的想法。據(jù)悉，此次大討論共征集到意見、建議300余條，可供討論安全建議、措施50余條。

“盛軍平，你這個班今天都有哪些工作內(nèi)容，安全要點(diǎn)都安排好了沒有？”“我今天工作任務(wù)是打鉆抽排瓦斯，整理好鉆場多余鉆桿……”這是該礦抽放隊隊長在班前會上提問職工當(dāng)班工作任務(wù)及安全規(guī)程的學(xué)習(xí)落實情況。今年來，該礦依舊把班前會作為加強(qiáng)員工安全思想教育的主陣地，開展“三進(jìn)三講”形勢教育進(jìn)班前會、每日一題活動，教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)；組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《新煤礦安全規(guī)程》，加強(qiáng)職工對安全重要性的認(rèn)識。該礦還積極發(fā)揮班前會因人施教、因時施教的作用，由跟班隊干根據(jù)當(dāng)班工作情況及時調(diào)整安排學(xué)習(xí)內(nèi)容、明確當(dāng)班作業(yè)重點(diǎn)，有的放矢加強(qiáng)安全教育，讓職工結(jié)合“五精十二講”學(xué)習(xí)內(nèi)容，現(xiàn)身說教，傳授自主保安經(jīng)驗，提升當(dāng)班員工安全素質(zhì)。

 

 

優(yōu)化經(jīng)營,提質(zhì)增效 深挖成本管控效益泉

“實行以生產(chǎn)部門主管變動成本、財務(wù)部門主管固定成本機(jī)制，通過系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、‘避峰填谷’、修舊利廢、穩(wěn)固銷售結(jié)構(gòu)、成本考核100%轉(zhuǎn)化工資等措施，做好銷售和成本考核兩方面工作?！痹?017年經(jīng)營工作安排會上該礦財務(wù)人員匯報。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，關(guān)鍵要看執(zhí)行的力度，核心在于一個“干”字。2月22日該礦召開經(jīng)營指標(biāo)分解會，科學(xué)分解指標(biāo)，找準(zhǔn)制約成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題，深入分析成本構(gòu)成，劃小經(jīng)營核算單元，健全管控機(jī)制，進(jìn)一步把成本任務(wù)目標(biāo)逐級分解到區(qū)隊、班組和個人，落實各級成本管控責(zé)任，深化落實成本節(jié)超全額轉(zhuǎn)換機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的過程管理，對一些隨意浪費(fèi)生產(chǎn)物資的單位和部門，月底進(jìn)行通報并嚴(yán)格考核，確保每一分錢都花到“刀刃上”。

設(shè)計的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，該礦在質(zhì)量管控上堅持做好工程設(shè)計“三方案”對比優(yōu)化原則，提高工程施工效率，杜絕工程返工帶來的材料、人力資源浪費(fèi)，超前抓好系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護(hù)，確保系統(tǒng)設(shè)備完好，加快自動化無人綜采工作面開采技術(shù)及自動化設(shè)備的升級，為開創(chuàng)綠色安全高效生產(chǎn)新局面提供硬件和技術(shù)支撐；同時該礦在煤質(zhì)管控上繼續(xù)抓好煤矸分掘分裝分運(yùn)，確保煤質(zhì)源頭達(dá)標(biāo)，用煤質(zhì)保銷售、保價格、增效益；措施管控上扎實開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作，切實做好井下支護(hù)、配件、工具等材料的修復(fù)利用，減少成本消耗；根據(jù)階梯電價，實行統(tǒng)一生產(chǎn)、停產(chǎn)和倒班，減少系統(tǒng)運(yùn)行，降低電費(fèi)支出，減小設(shè)備損耗。

 

 

黨建引領(lǐng)，工團(tuán)齊頻 匯聚礦井發(fā)展合力

“緊緊圍繞礦井‘24字’工作思路，繼續(xù)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，培育“四講四有”合格黨員隊伍；依托黨建質(zhì)量管理信息化平臺優(yōu)勢，強(qiáng)化“三型”黨組織建設(shè)......”該礦黨委書記馬玉軍在黨代會上對黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

用黨旗指路，應(yīng)對挑戰(zhàn)、穩(wěn)中求進(jìn)的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)勁；讓黨徽閃耀，穩(wěn)步前行的信心更堅定、步履更鏗鏘?！爱?dāng)前我們面臨的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，對煤炭形勢不容盲目樂觀，大家要擼起袖子，以礦業(yè)公司指導(dǎo)思想為引領(lǐng)，在穩(wěn)中求進(jìn)的基礎(chǔ)上再接再厲……”這是該礦形勢教育小分隊在為廣大干部職工做形勢任務(wù)教育宣講，與此同時該礦黨委在全礦范圍內(nèi)積極開展“公司獲大獎，今后怎么辦，一礦怎么做”大討論活動，集思廣益，進(jìn)一步明確發(fā)展的方向和前進(jìn)的目標(biāo)，如何再立新功，當(dāng)好排頭兵。今年來，該礦黨委將解決思想問題和實際問題列為宣傳思想工作的重點(diǎn)，教育職工在“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年務(wù)必要不忘初心，繼續(xù)前行。

同時該礦充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，組織家屬協(xié)管員深入100余戶職工家庭，發(fā)放600余份安全倡議書和形勢教育宣傳單，呼吁職工家屬孝敬好老人，平日照顧好孩子學(xué)習(xí)生活，給職工吹好安全枕邊風(fēng)，筑牢礦井安全防線；倡導(dǎo)青年職工立足崗位，充分發(fā)揮聰明才智，努力作為，在智能化創(chuàng)新上尋求新突破，快速成長為現(xiàn)代化煤礦的骨干力量；精心組織召開基層單位干部家屬倡廉助廉座談會，邀請職工家屬觀看了央視新聞“為誰辛苦為誰忙”的專題片和廉潔教育警示片，用一個個真實案例讓她們暗下決心一定要常吹廉潔枕邊風(fēng)，筑牢拒腐廉政防火墻。

疾風(fēng)勁水鼓航帆，奮楫中流正當(dāng)時。將藍(lán)圖變成現(xiàn)實，唯有“擼起袖子加油干”“甩開膀子大膽干”，一礦人正以久久為功的韌勁和追求卓越的企業(yè)精神，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，用新作為適應(yīng)新形勢，大踏步走在全面建成全國一流煤礦的征程上。 (董 濤)