“從無到有是華麗的蛻變，從有到優(yōu)是艱辛的成長”。自礦業(yè)公司榮獲中國工業(yè)領域最高獎項——中國工業(yè)大獎后，在全礦區(qū)掀起了一場轟轟烈烈的“公司獲大獎，我們怎么辦”大討論活動?！皧W斯卡”激勵前行，成為了各單位的主旋律。讓我們來看看擔負著礦區(qū)機修、機加工、供電、供水和信息化等工作任務的機電公司，是如何展開大討論的？
找方向：立足保障聚合力
董事長范京道強調(diào)“方向正確比跑得快更重要”。機電公司是服務礦區(qū)生產(chǎn)的技術密集型企業(yè)，所含業(yè)務覆蓋了整個礦區(qū)的機修、供電、供水和信息化服務，自大討論活動開展以來，機電公司緊切討論主題，深挖討論內(nèi)涵，結合四個基層單位及公司機關部室實際工作情況，制定詳細的討論方案，通過“公司——基層單位——車間班組（站點）” 三個層次上下互動的方式進行討論。同時要求各單位在6個規(guī)定討論問題的基礎上，結合崗位工作特點，自主增加討論點，深化討論主題。
通過大討論，四個基層單位進一步優(yōu)化完善了生產(chǎn)運營計劃，明確了工作方向，形成了以機修機加工作全面創(chuàng)新創(chuàng)效，為礦區(qū)機修機加產(chǎn)品提供技術保障；巡線供電技術大力創(chuàng)新，提升礦區(qū)安全供電能力；提升信息化服務意識與質(zhì)量，推動礦區(qū)信息化建設；立足于供水安全，確保礦區(qū)安全用水的強大合力，為礦區(qū)機修、機加工、供電、供水和信息化等工作提供堅實保障。
定目標：提質(zhì)增效有動力
“自去年7月份來，煤化集團位列世界500強企業(yè)榜單第347位后，黃陵礦業(yè)又喜獲中國工業(yè)大獎，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，碩大的榮譽提升了我們的成就感，使我們工作更有動力，但同時也給我們帶來危機感，迫使我們有壓力。”該公司相關負責人說到“通過大討論活動，使我們進一步理清思路，找準目標，深挖潛力，推動公司全面發(fā)展。”
目前，該公司已完成二號煤礦163臺支架的大修工作，比預期時間提早了20天，電氣設備春季檢修工作有序進行，網(wǎng)絡收費工作已接近尾聲，二趟供水管線建設全面開工，廣大干部職工在“奧斯卡”的激勵下，干部職工團結一心，堅持兩個導向，抓安全，提質(zhì)量，降成本，增效益，以一支“求真、務實、高效、團結”的機電隊伍為依托，以“打造全煤優(yōu)秀機電企業(yè)”為發(fā)展目標，為礦區(qū)提供最安全、最可靠的供電、供水、機修產(chǎn)品和信息服務，全力打造可靠機電、精品機電。
布大局：多措并舉再發(fā)力
大討論后必有大動作。按照大討論計劃安排，該公司以大討論為契入點，引入《文化五精十二講》、《綠色強企》等企業(yè)文化讀本，結合職工崗位工作特點，通過“五精”示范崗（現(xiàn)場）、黨員創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，把企業(yè)文化融入到崗位創(chuàng)建中去，把大討論中的問題聯(lián)系到崗位挖潛增效中去，發(fā)揮機電公司在創(chuàng)新增效方面的優(yōu)勢，促使公司在雙降雙增、技術創(chuàng)新方面再上新臺階。
據(jù)悉，目前該公司四個基層單位及所屬的19個班組站點均已按照要求完成大討論活動，公司黨委正在積極籌備領導班子大討論工作，針對討論過程中廣大職工干部就“公司下一步發(fā)展的方向和前進的目標、推動公司健康發(fā)展走向卓越的合理化建議”等熱點問題制定了具體措施，確保討論活動取得實效。（李超）
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