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煤化工公司：基層車間轉(zhuǎn)作風(fēng)落實(shí)工作見成效

發(fā)布時(shí)間：2017-03-06 09:25:06 作者：張喜林

近日，煤化工公司甲醇車間狠抓落實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，深學(xué)深悟五精十二講，組織繪聲繪色大討論活動(dòng)，深入開展各項(xiàng)工作，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，致力2017年“落實(shí)年”見成效。

嚴(yán)管干部。在干部走動(dòng)式管理中，煤化工公司甲醇車間率先垂范，按要求細(xì)化干部走動(dòng)式管理制度及考核細(xì)則，制定了走動(dòng)巡檢具體路線、頻次、時(shí)間、點(diǎn)位和內(nèi)容，同時(shí)在調(diào)度中控室放置了走動(dòng)巡檢問(wèn)題匯總表以及督辦卡，使安全生產(chǎn)形成一個(gè)全閉環(huán)管理，對(duì)檢查出的“三違”行為、設(shè)備缺陷等問(wèn)題全部落實(shí)到人并得到整治，車間主任帶頭，做到現(xiàn)場(chǎng)巡檢無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)盲時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能處置的問(wèn)題，制定預(yù)案措施，掛牌實(shí)施監(jiān)控，對(duì)有特殊情況沒有按規(guī)定巡檢的管理人員，安全員調(diào)查確認(rèn)，主任簽字，周例會(huì)上通報(bào)各級(jí)管理人員的走動(dòng)情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核管理制度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、提高車間管理人員的工作作風(fēng)及履責(zé)能力，把嚴(yán)管干部、帶頭引領(lǐng)真正落到了實(shí)處。

善待職工。煤化工公司總經(jīng)理董選懷對(duì)甲醇車間進(jìn)行了調(diào)研工作，與車間管理人員心貼心的溝通交流，關(guān)心職工住宿、福利、待遇等切身利益的問(wèn)題，企管部對(duì)生產(chǎn)骨干待遇、車間績(jī)效分配給予考慮和傾向；在職工職業(yè)健康、安全防護(hù)方面提出的問(wèn)題，安排安環(huán)部、經(jīng)營(yíng)部等主管部門不但要按時(shí)發(fā)放，更要保質(zhì)保量，這些很快都得到了落實(shí)；在人才培養(yǎng)方面給予了高度指示，要認(rèn)清形勢(shì)，樹立信心，鼓舞士氣，多給年輕管理干部學(xué)習(xí)和鍛煉的平臺(tái)，創(chuàng)新管理，提升全員素質(zhì)，帶好隊(duì)伍，干好工作，為打贏經(jīng)濟(jì)、管理、隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)翻身仗奠定基礎(chǔ)。

落實(shí)工作。面對(duì)困擾生產(chǎn)水源緊張、水質(zhì)惡化問(wèn)題，該公司甲醇車間管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)查看技術(shù)工藝，從節(jié)能、操作、安全等方面確定了科學(xué)合理的技改方案，當(dāng)即確定方案立即組織人員施工，限期完成整改。當(dāng)日，合成工段技術(shù)員王強(qiáng)立即行動(dòng)，準(zhǔn)備材料、調(diào)整工藝、辦理檢修工作票，檢修人員積極配合，午飯后加班加點(diǎn)，經(jīng)過(guò)二十六個(gè)時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，設(shè)備投入使用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，平均每天回收冷凝液30噸以上，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元以上，大大減輕上游車間制水壓力大的問(wèn)題，技術(shù)改造取得了實(shí)效。

甲醇車間創(chuàng)新技改、庫(kù)房管理、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作有序推進(jìn)，這只是煤化工公司轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)的一個(gè)縮影，也充分體現(xiàn)了全體干部職工吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢摴疽浴皻w零”的心態(tài)不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為重塑煤化品牌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（張喜林）