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盼望著，盼望著，春天到了，一年之計(jì)在于春，礦區(qū)的小伙伴們訂好目標(biāo)計(jì)劃了嗎？看，發(fā)電公司已行進(jìn)在春天里，行進(jìn)在2017的提升之路上……

春天來(lái)敲門，發(fā)電公司擼起袖子開(kāi)啟了新一年“大目標(biāo)”的追逐，“大目標(biāo)”的達(dá)成離不開(kāi)“小目標(biāo)”的累計(jì)，展望新的一年，發(fā)電公司員工有什么工作愿景，他們又如何去實(shí)現(xiàn)，讓我們一起去聆聽(tīng)和分享他們“小目標(biāo)”。

 

 

“爭(zhēng)做電力先鋒”

“您好，我是沮河電廠值長(zhǎng)李紅寶，我廠1#機(jī)組當(dāng)前負(fù)荷180MW,運(yùn)行平穩(wěn)，申請(qǐng)帶滿負(fù)荷……”，值長(zhǎng)室李紅寶正積極的和省調(diào)溝通，申請(qǐng)?jiān)黾訖C(jī)組負(fù)荷量。

李紅寶是2016年8月調(diào)入值長(zhǎng)室，作為一名新值長(zhǎng)，他干勁十足，面對(duì)眼前的五臺(tái)電腦、五部電話，“與調(diào)度溝通爭(zhēng)取當(dāng)班發(fā)電量，組織各專業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)處理缺陷，……”，當(dāng)班的各項(xiàng)工作他都應(yīng)對(duì)自如?！俺猩蠁⑾掠谜Z(yǔ)規(guī)范，密切監(jiān)視加強(qiáng)協(xié)調(diào)，合理安排有序組織，節(jié)能高效穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”，在李紅寶筆記本上寫(xiě)著自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，也正是這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，幫助他在崗位上快速的進(jìn)入角色。

談到自己的“小目標(biāo)”，李紅寶說(shuō)“我能成為值長(zhǎng)是公司對(duì)我的信任和肯定，作為值長(zhǎng)，要組織好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)與調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，多爭(zhēng)取機(jī)組負(fù)荷量，先把上半年15億直供電電量落實(shí)到每個(gè)小時(shí)數(shù)上，爭(zhēng)做矸電電力先鋒”。

 

 

“小指標(biāo)大贏家”

“師傅，機(jī)組升負(fù)荷時(shí)，風(fēng)煤配比怎么調(diào)整效果最佳？”

“機(jī)組按照AGC負(fù)荷指令升負(fù)荷時(shí)，采用少量多次先加風(fēng)后加煤的調(diào)整原則，操作過(guò)程中要嚴(yán)密監(jiān)視氧量、床溫、蒸汽壓力和溫度變化，……”

在主控室，機(jī)組長(zhǎng)王金鵬正在指導(dǎo)徒弟門濤濤進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整，王金鵬是去年9月份通過(guò)發(fā)電二車間機(jī)組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘選拔到機(jī)組長(zhǎng)崗位，新的崗位和責(zé)任，充滿了挑戰(zhàn)，王金鵬頂住壓力，工作中精心組織好每一次運(yùn)行調(diào)整，在機(jī)組長(zhǎng)崗位上不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。

“師傅，今年我工作目標(biāo)是提高運(yùn)行操作水平，成為獨(dú)當(dāng)一面的‘操盤(pán)手’，你的目標(biāo)呢？”

“公司正在大力開(kāi)展雙增雙降工作，我的工作小目標(biāo)就是帶領(lǐng)咱們值人員把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)都盡可能的調(diào)整到最佳狀態(tài)，降低煤耗、水耗、廠用電率等指標(biāo)，在機(jī)組小指標(biāo)競(jìng)賽季度評(píng)比中成為大贏家，我這個(gè)目標(biāo)需要你的貢獻(xiàn)哦”。

在休息室里，師徒兩人一邊交流工作，一邊暢聊，分享著他們彼此的工作愿景。

 

 

“設(shè)備好管家”

今年，為提高設(shè)備管理水平，做好設(shè)備管理有章可依，發(fā)電公司對(duì)三期設(shè)備系統(tǒng)編制手冊(cè)，承擔(dān)這次設(shè)備手冊(cè)編制、校對(duì)等工作的設(shè)備部職工贠雄斌和曾凡提幾名青工正緊張的忙碌著，他們白天拿著筆記本準(zhǔn)確的記錄設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，遇到不清楚的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系廠家確認(rèn)設(shè)備參數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)，晚上加班整理匯總編制各專業(yè)設(shè)備手冊(cè)，很快設(shè)備手冊(cè)樣本就制作完成了，現(xiàn)在贠雄斌和同事張海鵬正在對(duì)樣本進(jìn)一步校對(duì)。

“海鵬，你看這里的維護(hù)保養(yǎng)周期還是不夠具體，我先標(biāo)記出來(lái)，咱們?cè)偻晟葡拢倏催@里……” 贠雄斌和同事張海鵬對(duì)設(shè)備手冊(cè)樣本正在進(jìn)行仔細(xì)的校對(duì)。

“贠工，我覺(jué)得這個(gè)差不多就可以了，不用太較真”

“這不行，我們公司對(duì)設(shè)備管理要求做到精細(xì)化管理，設(shè)備全生命周期管理中設(shè)備的維護(hù)是設(shè)備管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，編好設(shè)備手冊(cè)就是要提高維護(hù)效率和質(zhì)量，這是我最近學(xué)習(xí)《文化五精十二講》的收獲，你看我的學(xué)習(xí)筆記”贠熊斌較真的拿著自己的《文化五精十二講》學(xué)習(xí)筆記給前來(lái)辦公的藍(lán)巢項(xiàng)目部同事翻看。

“哦，原來(lái)是這樣呀，我看到你的心得體會(huì)里寫(xiě)著你的小目標(biāo)是編好設(shè)備管理手冊(cè)，成為設(shè)備好管家，怪不得你這么較真”。藍(lán)巢項(xiàng)目部同事翻看著筆記打趣的說(shuō)道。

定下“小目標(biāo)”，就要向著“小目標(biāo)”加油干，這是發(fā)電公司員工新精氣神的縮影，行進(jìn)在追逐目標(biāo)的路上，發(fā)電公司1月份完成發(fā)電量計(jì)劃的115.96%，成功簽訂上半年15億度直供電合同，2#機(jī)組臨修工作順利開(kāi)展……，發(fā)電公司全員正邁開(kāi)步子，甩開(kāi)膀子，用自己的“小目標(biāo)”點(diǎn)燃著發(fā)電公司追趕超越“大目標(biāo)”的新引擎。（高怡）