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企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。黃陵礦業(yè)是全國企業(yè)文化示范基地，隨著煤化工公司歸屬礦業(yè)公司二級單位實施嚴(yán)格管理，煤化工公司自然離不開豐厚的文化滋養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設(shè)猶如鳥之兩翼，車之雙輪，在2017年煤化工公司管理轉(zhuǎn)型大局中相互支撐，相互促進(jìn)，缺一不可。該公司結(jié)合打好“政治、經(jīng)濟(jì)、隊伍建設(shè)”三個翻身仗，緊密圍繞安全生產(chǎn)，系統(tǒng)謀劃企業(yè)文化總體思路，認(rèn)真制定計劃、樹立任務(wù)，一項一項抓落實、一件一件見成效。

“0123456”全面部署就是以“歸零”的心態(tài)謀劃工作，抓住精細(xì)化管理要素這條主線，著力打好“基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)”兩個翻身仗，突出“基層、基礎(chǔ)、基本功”三基建設(shè)工作重點，開展全員認(rèn)真研讀一本書、晉升考核一批星級員工、組織一場軍事化會操展示、樹立一批典型標(biāo)桿的四項活動強(qiáng)力推進(jìn)工作進(jìn)展，堅持五精標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，推動管理干部崗位描述、全員技能比武、抓好安全環(huán)保重點工作、優(yōu)化人機(jī)系統(tǒng)管理、能耗進(jìn)行三級分解、星級員工、星級崗位的創(chuàng)建與晉升六項任務(wù)在基層落地生根。堅持黨政同責(zé)，堅持部門、車間雙向互動，堅持全員參與，堅持車間主體，進(jìn)一步理順程序，完善機(jī)制，形成抓文化建設(shè)的工作合力。

目標(biāo)已經(jīng)確立，重點在于落實。煤化工公司職能部室按照工作分工，系統(tǒng)梳理以往工作得失和工作職責(zé)，制定精細(xì)化管理分項考核評比標(biāo)準(zhǔn)，落實專人負(fù)責(zé)?；鶎由a(chǎn)車間結(jié)合《文化五精十二講》的學(xué)習(xí)普及，制定工作方案和工作推進(jìn)計劃，迅速分解任務(wù)，層層抓落實。完善和規(guī)范“五精”管理26項要素的工作方案及工作制度，健全各項要素的內(nèi)容資料；以班組為單位開啟全員智慧，提煉“三功兩素”項目，開展“技術(shù)比武”，總結(jié)“精優(yōu)作業(yè)法”；以“五精崗位”標(biāo)準(zhǔn)，啟動星級員工晉級達(dá)標(biāo)活動，做實做細(xì)月度績效考核，為精細(xì)化管理工作開好頭起好步。基層黨支部要精心組織《文化五精十二講》專題學(xué)習(xí)和“礦區(qū)得大獎，煤化怎么辦”專題大學(xué)習(xí)大討論活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)活動的組織和引導(dǎo)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)活動的日常考核與檢查，營造良好的工作氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“軟實力”。（王 媛）