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“楊班長，昨天咱們采了五刀煤，按照打分方法，我應(yīng)該是65分，打分表上怎么只有50分”2月22日上午，雙龍煤業(yè)采掘隊(duì)生產(chǎn)班班長楊永剛夜班剛升井，便被職工尚銀良攔住，要求給個(gè)“說法”。

“當(dāng)班得分是多是少，是按標(biāo)準(zhǔn)打的，最終我都會把咱們班組所有人的得分反算一遍，一分也不會差?！睏钣绖偨忉屨f。

“肯定弄錯(cuò)了！”尚銀良堅(jiān)持己見，“昨天二班采煤五刀，他們班的采煤機(jī)司機(jī)就是65分，同樣的五刀煤，我就50分，多明白的賬！”

“我看是你算錯(cuò)了，這是昨天的驗(yàn)收臺賬？”楊永剛說著，拿出驗(yàn)收臺賬冊子一五一十地算起了“小賬”：“咱們現(xiàn)在綜采工作面實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄顯示工作面煤壁不直扣2分，采煤機(jī)截齒更換回收不及時(shí)扣3分，還有就是25-30號支架處留頂煤扣5分……小尚啊，這些都是眼前的問題，咱們不能為了速度忽視了工程質(zhì)量”。尚銀良這才臉紅了起來。

據(jù)悉，為加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過程安全管控，進(jìn)一步做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)采掘工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)常態(tài)化管理，雙龍煤業(yè)結(jié)合礦井實(shí)際，今年進(jìn)一步推行施行采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，由各部門配合進(jìn)行檢查驗(yàn)收，安全監(jiān)察部主體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查、驗(yàn)收、評分。

在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，采掘系統(tǒng)從皮帶、采煤機(jī)、液壓支架、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)整個(gè)系統(tǒng)的推進(jìn)是在動態(tài)中運(yùn)行的。在生產(chǎn)過程中，往往是一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)完畢，完成最后一刀的割煤，當(dāng)班職工整理現(xiàn)場后，由驗(yàn)收員對當(dāng)班工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。該礦施行動態(tài)驗(yàn)收，要求采煤機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)等各崗位工，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行作業(yè)，確保采面不留頂?shù)酌?、不割頂?shù)装?，確保了煤質(zhì)，有效控制了刮板機(jī)上竄下滑，使工作面達(dá)到“三直兩平兩暢通”要求，提高了回采質(zhì)量。

“今年我隊(duì)嚴(yán)格按照礦上出臺的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)要求并制定細(xì)化了《采掘隊(duì)綜采工作面工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法》，將每班職工生產(chǎn)打分與動態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收掛鉤，動態(tài)管理執(zhí)行以來，整個(gè)綜采工作面工作面質(zhì)量顯著提高，職工的操作更規(guī)范了，僅一月份我隊(duì)就減少材料投入10多萬元?！痹撽?duì)隊(duì)長韓建濤告訴筆者。（李俊芳）