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2月24日00時(shí)15分，隨著2號(hào)機(jī)組打閘停機(jī)，發(fā)變組出口斷路器由合到分，標(biāo)志著該公司2×300MW電廠2號(hào)機(jī)組進(jìn)入調(diào)停檢修。

此次檢修是發(fā)電公司2017年度重點(diǎn)工作之一，計(jì)劃工期28天,計(jì)劃完成改造項(xiàng)目24項(xiàng)，重要項(xiàng)目52項(xiàng)，消除設(shè)備缺陷159條，總計(jì)235項(xiàng);計(jì)劃完成2號(hào)機(jī)組超低排放改造重大節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，主要進(jìn)行爐內(nèi)受熱面摸管排查、中心筒改造及空預(yù)器穿管等工作。

為了深入貫徹落實(shí)“任何活動(dòng)都有風(fēng)險(xiǎn)，抓安全必須控風(fēng)險(xiǎn)”，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本次檢修任務(wù)，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織、周密謀劃，成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，同時(shí)下發(fā)《2號(hào)機(jī)組臨修管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》等文件，全面負(fù)責(zé)2號(hào)機(jī)組臨修管理工作，專業(yè)組下設(shè)安全文明管理組、檢修策劃管理組、檢修現(xiàn)場管理組、啟動(dòng)調(diào)試組、物資供應(yīng)組、后勤保障組和宣傳報(bào)道組7個(gè)小組，做到了檢修管理分工明確，措施得力，責(zé)任到人。

針對(duì)本次檢修工期緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)，重大節(jié)能減排及技改項(xiàng)目多等實(shí)際情況，該公司以精細(xì)化管理為抓手，本著“重安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度、抓管理”的原則，于年前對(duì)2號(hào)機(jī)組運(yùn)行中存在的缺陷和遺留隱患進(jìn)行了詳細(xì)的整理統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狀況，科學(xué)合理地制定了《2號(hào)機(jī)組臨修計(jì)劃》，明確了檢修項(xiàng)目、階段目標(biāo)、檢修進(jìn)度、安全監(jiān)督、檢修工藝、質(zhì)量管理、文明施工等方面的內(nèi)容，確保徹底消除設(shè)備重大隱患，全面治理設(shè)備缺陷和滲漏點(diǎn)。為確保機(jī)組檢修后各項(xiàng)性能參數(shù)均達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)修后機(jī)組一次啟動(dòng)成功，該公司對(duì)檢修中兩次鍋爐水壓試驗(yàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了明確規(guī)定，同時(shí)要求相關(guān)部門做好三級(jí)驗(yàn)收及傳動(dòng)、啟動(dòng)等工作，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（程斌）