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本網(wǎng)訊  今年以來，雙龍煤業(yè)在“五精”崗位、現(xiàn)場的創(chuàng)建工作中，不斷深入探索和創(chuàng)新，形成了一套具有雙龍煤業(yè)特色的“五精”管理模式，安全管理工作實現(xiàn)了量變到質(zhì)變的飛躍,企業(yè)文化在礦區(qū)真正實現(xiàn)了落地生根。

明確思路，在創(chuàng)建“五精”崗位、現(xiàn)場期間，該礦已初步形成了“黨委主導、行政主體、部門聯(lián)動、全員參與”的工作格局，緊緊圍繞“理念引領、整合提升、系統(tǒng)推進、注重實效”的主線，以建設“管理一流、效益一流、隊伍一流、形象一流”的現(xiàn)代化礦井為目標，以“課題式設計、項目式管理、工程式推進、臺帳式督查”的工作思路，全面加強了創(chuàng)建工作前瞻性、系統(tǒng)性和實效性，初步形成了具有自身特色的創(chuàng)建工作思路。

形成體系，通過學習、借鑒、融合吸收建立健全了一系列“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建的管理規(guī)章制度，制定了創(chuàng)建方案、明確了創(chuàng)建職責、細化了考核內(nèi)容，緊緊圍繞“以人為本，科學發(fā)展，安全高效，做精做新”的創(chuàng)建思路，通過全面實施“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建，把每一人、每一事、每一時、每一處、每一物的全過程精細化管理引向深入，促進人、機、物、法、環(huán)的有機融合，結(jié)合在“五精”崗位、現(xiàn)場管理的各項指導要素上緊緊圍繞“以自主式管理為基礎，以精細化管理為手段，以精益化管理為目標”的“五精”管理推廣實施體系。

加強領導，在推行“五精”崗位和現(xiàn)場創(chuàng)建過程中，該礦先后建立健全了組織領導、工作運行、檢查考核、責任落實、獎懲激勵工作機制等37項工作辦法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群共建、企業(yè)文化等各項工作的目標同向、工作同步、責任同擔、考核同等和獎懲同兌，初步形成了創(chuàng)建培育具體雙龍?zhí)厣拔寰睄徫弧F(xiàn)場創(chuàng)建品牌的強大合力和創(chuàng)建工作流程的領導機構(gòu)。

穩(wěn)步推進，該礦通過對原有崗位的制度和體系進行了不斷的總結(jié)、提煉、整合，努力將自身的特色打造品位高、包容性強，具有雙龍?zhí)厣摹耙魂犚粯藯U、一崗一旗幟”的“五精”崗位、現(xiàn)場管理文化，采取了由點帶面、循序漸進、整體推進、借鑒創(chuàng)新的創(chuàng)建整體推進思路，對該礦現(xiàn)有開展的精細化管理、安全確認、菜單式管理、素質(zhì)提升工程等，進行了全面改進、整合和創(chuàng)新，實現(xiàn)了用理念滲透建模定向，用制度辦法貫徹落實、用實踐指導推進實施的“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建“五步”工作法。 （李俊芳）