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本網(wǎng)訊  面對(duì)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，瑞能煤業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持抓大不放小的原則，以“做好降本增效這篇大文章，擠干成本里的水分”為經(jīng)營(yíng)管理策略，結(jié)合自身實(shí)際，大力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，認(rèn)真開展降本增效工作。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理“增”效益。為了從源頭抓好煤質(zhì)管理,該礦采掘工作面通過加強(qiáng)頂板管理,提高了支護(hù)質(zhì)量避免露矸；掘進(jìn)工作面半煤巖巷實(shí)行了分掘、分裝、分運(yùn)，打排矸硐等措施來提高原煤質(zhì)量。為防止雜物混入原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，采煤隊(duì)嚴(yán)抓綜采工作面，嚴(yán)禁雜物混入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中；各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施維修中產(chǎn)生的廢棄物品管理，對(duì)維修時(shí)產(chǎn)生的廢棄物品及時(shí)進(jìn)行處理，確保廢棄物不混入原煤；運(yùn)輸隊(duì)皮帶司機(jī)和跟班隊(duì)長(zhǎng)每班認(rèn)真巡視皮帶載煤運(yùn)煤情況，發(fā)現(xiàn)大塊矸石及時(shí)撿出，確保煤質(zhì)符合客戶的要求。

加強(qiáng)材料消耗“擠”成本。今年以來，瑞能煤業(yè)首先要求材料計(jì)劃審批、入庫、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，將材料費(fèi)用成本項(xiàng)目層層分解到各區(qū)隊(duì)，并要求各區(qū)隊(duì)必須實(shí)行材料定制管理,材料不管大小都落實(shí)到人，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、丟等浪費(fèi)現(xiàn)象。其次是明確職責(zé)分工，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，建立了完善的材料領(lǐng)用，發(fā)放、使用等過程監(jiān)控及監(jiān)督管理制度，讓職工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,從小處著手，按照“長(zhǎng)變短、粗變細(xì)、寬變窄、厚變薄”的原則，最大限度地對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收利用。第三是加強(qiáng)對(duì)井下廢舊錨桿、錨索、墊片、螺絲、道釘、電纜掛鉤等材料的回收管理，對(duì)回收的廢舊材料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)剩余的邊角料有計(jì)劃地加工一些小掛鉤、錨桿卡盤等小型配件，以降低成本、挖潛增效。

加強(qiáng)費(fèi)用控制“摳”細(xì)賬。該礦費(fèi)用控制上主要體現(xiàn)一個(gè)“摳”字，大到生產(chǎn)成本，小到每一滴水，每一度電。為了節(jié)約成本，該礦發(fā)動(dòng)全礦干部職工開動(dòng)腦筋對(duì)每一件事關(guān)成本、效益的環(huán)節(jié)細(xì)摳、深挖，想方設(shè)法節(jié)約每一分錢。一是降低辦公成本，嚴(yán)格控制打印材料的數(shù)量，能在辦公系統(tǒng)上處理的工作一律在辦公系統(tǒng)上處理，因特殊需要出紙質(zhì)版的材料，能雙面打印的就采取雙面打印，并對(duì)紙張進(jìn)行回收利用。二是離開辦公室時(shí)要養(yǎng)成人走關(guān)電腦、關(guān)燈、關(guān)打印機(jī)、飲水機(jī)等，在視線滿足視覺差的情況下盡量少開燈，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈”。（王惠軍）