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本網(wǎng)訊  如今，細心的瑞能煤業(yè)員工發(fā)現(xiàn)，過去辦公樓內(nèi)的長明燈不見了，水龍頭跑冒滴漏現(xiàn)象沒有了，隨手關(guān)水關(guān)電、隨手回收廢舊材料等良好的節(jié)約習慣蔚然成風。今年以來，瑞能煤業(yè)把降成本作為提效益的一個重要手段，點點滴滴搞節(jié)約，方方面面堵漏洞，有效地發(fā)揮了降本增效作用。

加強宣傳，營造節(jié)約濃厚氛圍。該礦利用櫥窗、牌版等宣傳陣地宣傳節(jié)能理念，通過開展節(jié)能周活動、發(fā)放倡議書，大力宣傳降本增效對扭虧脫困的重要性，倡導干部職工樹立科學的節(jié)能理念、健康的生活方式，從而使干部員工從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一杯水、每一張紙、每一滴油的良好習慣，大力壓縮各類可控費用，嚴控各類非生產(chǎn)性費用支出，在全礦營造了降本節(jié)約光榮、超支浪費可恥的濃厚氛圍。

全面推行預算管理，確保物料使用有章可循。今年以來，該礦深化全面預算管理，把成本控制作為全員參與企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容來抓，制定出臺了《全面預算管理辦法》、《成本費用控制管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》等規(guī)章制度，嚴格把好物資的計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)等7大關(guān)口，加強全過程控制，杜絕材料的人為浪費。

在生產(chǎn)性材料費用的使用上，該礦全面推行材料定額管理，將各科隊、劃轉(zhuǎn)單位均納入考核體系，對各種費用的指標完成情況進行嚴密預算。各區(qū)隊在材料的使用上，嚴格按生產(chǎn)需要供應材料，做到有“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排、修舊有獎懲”，從預算金額、項目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放，都進行嚴格控制和監(jiān)督，確保了材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程中完整性和準確性。

強化成本意識，處處精打細算。不斷強化干部職工的成本意識，把成本控制由管結(jié)果向管過程、管重點向管流程、靜態(tài)向動態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建黨政牽頭負責、職能部門監(jiān)督核查、落實部門具體執(zhí)行、職工全面參與的目標成本費用管理體系。在合理規(guī)定各項考核制度和考核標準的同時，明確了各區(qū)隊黨政負責人為成本控制的第一責任人，逐月下達材料修舊利廢考核指標，并把材料回收復用效果與各區(qū)隊的月度綜合考核掛鉤，每月檢查并通報考核。

發(fā)揮監(jiān)督職能，積極開展效能監(jiān)察工作。積極發(fā)揮紀委監(jiān)察職能，從生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗、修舊利廢等方面著手扎實開展效能監(jiān)察工作，有效堵塞管理漏洞，避免了生產(chǎn)過程中不必要的人為損壞和浪費現(xiàn)象。今年前三個季度，該礦通過開展效能監(jiān)察工作節(jié)約資金200余萬元，有效地實現(xiàn)了向管理要效益。（何明偉）