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本網(wǎng)訊  面對(duì)企業(yè)合同分類多樣化、管理風(fēng)險(xiǎn)加大的復(fù)雜形勢(shì)，為深入推進(jìn)合同管理工作，加強(qiáng)合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理效率，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)電公司深入開(kāi)展合同標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建，推進(jìn)合同管理工作水平的全面提升。

該公司結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，全面梳理總結(jié)前期合同管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從合同承辦源頭入手，通過(guò)合同談判、簽訂審查、合同履行監(jiān)督、合同復(fù)審查、合同綜合評(píng)價(jià)的方式，以《合同管理辦法》為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)法律體系為平臺(tái)，以“五精”管理的“六零六菜單、五創(chuàng)五優(yōu)化”為指導(dǎo)，建立了一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的合同標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

一是規(guī)范合同管理流程，嚴(yán)把合同審核關(guān)。嚴(yán)格規(guī)范合同起草、談判、審核、會(huì)簽、用印、履行、歸檔的全程管理，做到各部門分工協(xié)作、相互配合；二是全面推行該公司統(tǒng)一合同文本的使用。起草合同原則上以我方為主，在本公司頒布的統(tǒng)一合同文本范圍內(nèi)采用對(duì)應(yīng)合同文本；三是強(qiáng)化合同履約管理。強(qiáng)調(diào)了由“重簽約、輕履行”向“事前、事中、事后”全過(guò)程管理的合同管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)合同的真正閉環(huán)管理。四是對(duì)合同文本進(jìn)行精細(xì)化管理。重點(diǎn)對(duì)條款變更差異化內(nèi)容、物資清單、對(duì)方提供合同文本內(nèi)容等情況重點(diǎn)審核，杜絕不嚴(yán)謹(jǐn)、是是而非的詞匯在合同文本中出現(xiàn)。強(qiáng)化合同文本以及合同變更、執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)支持性文件的收集、整理、歸檔工作。五是加強(qiáng)合同管理制度的宣傳，加大執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督檢查。糾正合同管理過(guò)程中的各種違法行為，嚴(yán)格遵守黃陵礦業(yè)集團(tuán)及本公司合同管理辦法，使合同制度深入人心。

合同標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)施，大大提高了工作效率，降低了合同風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加大了對(duì)合同的全過(guò)程管控力度，逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)合同管理中隨意決策的控制，對(duì)合同對(duì)方情況準(zhǔn)確分析判斷、對(duì)談判對(duì)策科學(xué)安排、對(duì)合同條款標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、對(duì)合同履中出現(xiàn)的問(wèn)題妥善處理、對(duì)糾紛解決程序充分舉證，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，防微杜淅，從根本上維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（高婷）