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本網(wǎng)訊  近日，從雙龍煤業(yè)傳來喜訊，8月份，該礦采掘聯(lián)隊采煤推進度為225米，突破公司下達的140米的工作計劃，創(chuàng)該礦歷史最高紀錄，為末采工作贏得了寶貴時間。

時間鎖定在7月底，按照公司安排，該礦由采煤隊隊長韓建濤帶領(lǐng)部分掘進隊和采煤隊人員負責蒼村煤業(yè)封閉任務(wù)，從8月1日開始，剩余采煤隊和掘進隊人員組成采掘聯(lián)隊，由楊東營擔任代理隊長進行生產(chǎn)。

受地質(zhì)條件影響，102工作面煤層最低為1.7米，加之煤質(zhì)管理對采高和割煤的要求，采煤推進難度加大，生產(chǎn)中，支架管路損壞、電子閥運行不正常、采煤機不能正常升降，一個生產(chǎn)班下來出現(xiàn)的這些問題，讓楊隊長在帶隊之初很是焦灼。

在一次采煤中，趙建明班長和徐全勝班長起了爭執(zhí)。趙班長號稱鐵打的班長，有著一副硬脾氣，干活賣力，采煤多，但是往往干完活忽略了生產(chǎn)現(xiàn)場整理，在當班的“兩化”檢查中，徐全勝班長指出，液壓支架不直，不符合采煤工作面三直一平兩暢通要求。但是趙班長認為任務(wù)完成即可，便不理會。結(jié)果在第二天的班前會上徐班長對此進行了通報，鬧得他倆心里都很不好。

作為這個聯(lián)合戰(zhàn)隊的帶頭人，楊隊長看在眼里，急在心里。對這個采掘聯(lián)隊來說，擺在面前的難題就是工作內(nèi)容的變化，如何讓掘進隊改變水土不服的狀態(tài)，解決工作中兩個隊伍的爭歧，使大家服從管理，使兩支隊伍快速磨合，成為工作中硬杠杠的兄弟戰(zhàn)隊。

“我們這個聯(lián)合戰(zhàn)隊有一個很重要的環(huán)節(jié)，就是如何補齊隊伍短板，讓職工各取所長，這樣才能保證生產(chǎn)任務(wù)完成?！睘榱诉@個目標，楊東營沒少下工夫，他上班找隊干，下班找職工，按照區(qū)隊的勤快人、老實人，調(diào)皮人、公平人這四類人，把脈職工思想動態(tài)，通過班前會教育、現(xiàn)場跟班調(diào)解，穩(wěn)定職工心理，發(fā)揮他們的長處。同時，針對人員構(gòu)成復(fù)雜，管理方式存在差異化，該隊動員采掘聯(lián)隊職工一帶一熟悉業(yè)務(wù)、交流經(jīng)驗，最終達成共識，形成最優(yōu)方案。對工作中的問題，將課堂從學習室搬到井下生產(chǎn)一線，遇到設(shè)備故障，變檢修為手把手示范教學。

為了全面提高隊伍業(yè)務(wù)水平，該隊多層次強化職工安全意識，通過微信群、QQ 群、職工之家?guī)头龅绕脚_傳播職工崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容和必知必會知識，動員職工開展“你出題我來答”“你操作我評判”等小活動，對照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，交叉互動學習安全知識，糾正違章操作行為。同時,向職工講大局、講形勢，讓大家了解礦井目前現(xiàn)狀與工作目標，抓住工作重點，明確努力方向。一系列的舉措使采掘聯(lián)隊凝聚力增強了，干勁更足了。

所謂磨刀不誤砍柴工，為了確保安全高質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)，采掘聯(lián)隊合理安排采煤和檢修時間表，確保設(shè)備無故障高效率運轉(zhuǎn)。采掘聯(lián)隊職工更是齊心協(xié)力，以班組為單元，以個人為細胞，層層分解當班任務(wù)，取得了生產(chǎn)任務(wù)的新高。為了及時排除生產(chǎn)中的問題，采掘聯(lián)隊要求班組長和隊干必須每天下井看，跟流程、查問題，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到設(shè)備無缺陷，安全無隱患，管理無漏洞、操作無失誤，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，楊隊長則逐一匯總，歸類，通過隊上班前會，碰頭會，召集隊干、技術(shù)骨干，業(yè)務(wù)專干，進行集中會診，對癥下藥。

通過一個月的技術(shù)鍛造，感情磨合，采掘聯(lián)隊成了采煤、掘進、返修、噴漿、拉低，回撤等樣樣精通的精銳隊伍，而且超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，為該礦9月102工作面的閉采，10月份該礦地面出煤系統(tǒng)對接，贏得了寶貴時間。（汪琳）