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瑞能煤業(yè)：多措并舉咬定全年經(jīng)營目標不放松

發(fā)布時間：2015-09-23 16:18:32 作者：王惠軍

本網(wǎng)訊瑞能煤業(yè)在歡度“雙節(jié)”的同時不忘年初下達的各項工作奮斗目標，堅持開源節(jié)流降成本、提升煤質(zhì)拓市場，多措并舉，為圓滿完成全年經(jīng)營公司任務(wù)做出積極努力。

齊心協(xié)力開源節(jié)流。今年以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，該礦堅持開源與節(jié)流并重，牢固樹立“精打細算過緊日子”的思想，以 “實”為首、自上而下、層層傳壓，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極開展生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化調(diào)整工作，通過壓縮開支、堵塞漏洞、杜絕浪費、挖掘潛力、節(jié)約開支降成本、精打細算創(chuàng)效益。同時，加強關(guān)鍵控制點的基礎(chǔ)管理,對采、掘、機、運、通、開拓各專業(yè)設(shè)備材料、電耗等指標進行層層分解，通過職能部門抓考核、區(qū)隊班組抓現(xiàn)場管控、職工抓材料使用控制，抓好全員、全過程管理，全面提升成本控制水平，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

多措并舉提升煤質(zhì)。煤炭質(zhì)量作為原煤銷售的基礎(chǔ)，提高煤質(zhì)，讓客戶滿意，是煤炭銷售的重要通道。為進一步提高煤質(zhì)，該礦采取多種辦法，一是根據(jù)礦業(yè)公司煤炭質(zhì)量管理制度進一步細化了煤質(zhì)管理辦法，加大對各區(qū)隊煤質(zhì)管理方面的考核范圍，確保煤質(zhì)管理措施落到實處。二是對原煤篩分系統(tǒng)進行了改造，將篩分粒直徑由原來的75MM變?yōu)?0MM，加大煤矸石篩分力度，最大限度減少原煤含矸量，提高煤質(zhì)。三是加強采煤隊采煤工藝，回采時嚴禁割底，及時移架，防止頂板漏矸，最大限度從源頭控制影響煤質(zhì)的因素。四是加強運輸環(huán)節(jié)管理，禁止廢棄物上皮帶。五是掘進隊嚴格執(zhí)行煤矸石分裝分運措施，加大分裝分運力度，促進原煤質(zhì)量再上新臺階。六是每月月初由銷售部牽頭組織煤質(zhì)管理小組對井下各生產(chǎn)區(qū)隊進行煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資10%的指標工資進行考核。

創(chuàng)新營銷，拓展市場。該礦通過建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和生產(chǎn)區(qū)隊崗位職責，及時調(diào)整了煤炭銷售思路，鞏固提高重點用戶、老用戶購煤量，穩(wěn)定良好的用戶關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，采取積極措施聯(lián)系開發(fā)新用戶，加強溝通增進感情，提高煤炭銷售思路，努力降低庫存并依據(jù)市場變化，積極配合公司運銷公司加大市場調(diào)研力度，強化煤炭市場信息收集調(diào)研、反饋工作，做到對信息掌握及時，準確、提高掌握市場的運作能力。

嚴格管理，降低成本。該礦嚴格執(zhí)行公司下達的全面預(yù)算各項經(jīng)營指標，扎實推進全面預(yù)算管理工作,對各種指標進行層層分解落實,嚴格控制材料、電力成本，大力開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗等工作；切實壓縮費用支出，先后出臺了安全費用提取和使用、非生產(chǎn)性費用等相關(guān)管理辦法，要求緊縮一切開支，嚴格財務(wù)預(yù)算和資金管理，嚴格控制一切非生產(chǎn)性費用支出，確保各項成本指標進一步降低。同時，加大修舊利廢、回收利用力度，將生產(chǎn)過程中回收的各種材料，通過復(fù)用、修復(fù)、改進，發(fā)揮最大價值，最大限度地實現(xiàn)增盈增收目標。（王惠軍）