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鐵運公司：“加減乘除”促進降本增效

發(fā)布時間：2015-09-23 15:52:34 作者：答文勝

本網(wǎng)訊面對煤炭市場下滑、經(jīng)營壓力持續(xù)加大的嚴峻形勢，鐵運公司供應部以“緊日子”、“把有限的資金用在刀刃上”的管理目標，從內(nèi)部不斷探索降本“節(jié)點”的新方法、新思路、新舉措，通過“加減乘除”并舉，多渠道為采購成本“瘦身”。

“加”強物資管理，控制采購成本。

加強物資管理，控制采購成本，是該公司增加利潤的一個極有潛力的途徑。該公司供應部在物資采購管理中從內(nèi)部不斷探索挖潛增效方面的新方法、新思路、新舉措，確立了“集中采購為主，分散采購為輔”的采購模式，其他方式補充”的采購方式，對物資采購實行集中統(tǒng)一管理。在采購策略上，根據(jù)市場變化，盡最大努力滿足用料單位對材質(zhì)性能的要求，在保證物料質(zhì)量的前提下，通過實施功能采購、擴充采購渠道、采購實行動態(tài)管理、加強市場和資源情況調(diào)研、加強對物資管理和采購人員的教育，盡最大努力把采購價格控制在最低限度。同時，不斷制定、完善物資管理制度，規(guī)范采購、配送、廢舊材料回收的運作，強化內(nèi)部監(jiān)督和管理，促進了公司的建設和發(fā)展。

強化庫房管理，“減”少庫存積壓。

為做好鐵路線路物資的供應和驗收，既要保證正常生產(chǎn)運輸?shù)男枰忠獪p少庫存積壓，該公司供應部制定了《物資供應管理辦法》、《超市物資入市辦理辦法》、《超市物資管理辦法》、《物資入庫驗收制度》、《物資保管保養(yǎng)制度》、《物資出庫發(fā)放制度》等規(guī)章制度，不斷強化庫房管理，要求庫管員在認真做好物資進倉驗收工作的同時，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等情況要如實反映，做到帳、卡、物三相符，做到準確無誤，做到先入先出、不積壓、不缺貨、不斷貨，不影響正常生產(chǎn)運輸，不斷壓縮庫存占用，盤活資金，把有限的資金用在刀刃上。

發(fā)揮“乘”法聚力，提高管理水平。

該公司深入推行五精管理，推進市場化建設，不斷健全完善崗位價值精細化管理系統(tǒng)、移動智能安全管理系統(tǒng)和設備全生命周期管理三大系統(tǒng)。作為掌握物資計劃、采購、配送“大權”的供應科，以價值精細化管理系統(tǒng)和物資超市為依托，將材料的預算分解到段站、班組，從月度預算指標下達到材料需求計劃提報、審批、供應、領用及庫存情況進行全過程控制，積極推行對標管理，樹立標桿，尋找差距，進一步優(yōu)化管理流程，提高管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。

精確采購計劃，“除”去大儲備。

為了避免鐵路配件物資盲目大量采購，造成儲備資金消耗過大、倉庫物資長期積壓的現(xiàn)象發(fā)生，該公司供應部按照各基層段站物資需求量、自有儲備量和消耗定額，合理編制物資需求計劃，在編制計劃時應按規(guī)定和要求填寫物資名稱、型號、規(guī)格、計量單位、數(shù)量，技術要求、供應時間和地點等。為了做到有的放矢，供應部計劃員在匯總計劃時，加強與基層段站的聯(lián)系，深入各段實際調(diào)查，嚴格管理，庫房有的材料應以庫房的為主，再不列入計劃表內(nèi)，堅決杜絕各段虛報、亂報材料，杜絕材料浪費。同時，還根據(jù)基層段站歷年物資消耗規(guī)律和實際材料消耗作進一步調(diào)整，不斷尋求“省錢的規(guī)律”。

今年來，鐵運公司調(diào)整經(jīng)營理念，加強內(nèi)部管理，通過“加減乘除”四則運算，促管理、抓經(jīng)營、創(chuàng)效益，采購、消耗與去年同比都有所下降，物資成本控制明顯提高。（答文勝）