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本網(wǎng)訊  “小張，誰(shuí)讓你把煤泥鏟到運(yùn)煤皮帶上的？不知道這樣會(huì)影響煤質(zhì)嗎？”“隊(duì)長(zhǎng)，才兩鏟子而已呀！”“兩鏟子而已？現(xiàn)在煤炭市場(chǎng)低迷，不把煤質(zhì)搞上去拿什么跟人家競(jìng)爭(zhēng)？別說(shuō)是兩鏟子煤泥了，就是一粒沙子也不能摻進(jìn)去，影響銷(xiāo)售先不說(shuō)，可別壞了咱黃靈煤的名聲！”

聽(tīng)了隊(duì)長(zhǎng)的話，小張慚愧的低下了頭。這是近日發(fā)生在雙龍煤業(yè)102運(yùn)輸大巷皮帶旁，采掘聯(lián)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)王宏才與皮帶司機(jī)之間的一段對(duì)話。

王宏才升井后立即與管理干部層層開(kāi)展“煤質(zhì)就是效益”的大討論，發(fā)動(dòng)全員征集提高煤質(zhì)的“金點(diǎn)子”，制定了《采煤隊(duì)煤質(zhì)管理辦法》，積極從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理，實(shí)行煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關(guān)、事后反饋和責(zé)任倒追的管理體系，明確煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍和處罰措施，并利用班前會(huì)、宣傳欄、大屏幕進(jìn)行宣傳，使每名職工從思想上深刻認(rèn)識(shí)到提高煤質(zhì)就是關(guān)乎煤礦效益、招牌、競(jìng)爭(zhēng)力的頭等大事，讓大家都樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益”的理念。

針對(duì)井下頂板破碎、矸石混雜等實(shí)際情況，該隊(duì)嚴(yán)格控制采高，降低灰分含量，在各溜子、皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)專(zhuān)用垃圾桶，保證各種廢鐵絲、木頭、紙板等廢舊材料集中回收，避免隨煤運(yùn)往皮帶；作業(yè)中產(chǎn)生的煤泥派專(zhuān)人用編織袋收集起來(lái)，集中碼放，隨后隨車(chē)運(yùn)往地面。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn)措施，及時(shí)處理矸石和雜物，確保外運(yùn)原煤的質(zhì)量。

現(xiàn)在采掘聯(lián)隊(duì)的小張將一鏟鏟煤泥裝進(jìn)編織袋里，堆放好待車(chē)輛運(yùn)往地面，每當(dāng)停皮帶的時(shí)候就認(rèn)真清理著皮帶上的污垢，嚴(yán)格按規(guī)定工作，因?yàn)樾堉啦删蚵?lián)隊(duì)“煤里容不得沙”。（陳浩）