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本網(wǎng)訊  今年以來，一號煤礦積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，堅(jiān)持向管理要效益，通過完善管理制度，狠抓成本控制，動員全員參與，深挖節(jié)支降耗潛能，努力實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。

制度先行，確保管理零縫隙。該礦堅(jiān)持將成本理念貫穿到生產(chǎn)全過程，在抓好安全工作的同時(shí)，出臺了《成本管理八不準(zhǔn)》、《經(jīng)營舉措十六條》、《關(guān)于后5個(gè)月降本增效措施》等一系列辦法，進(jìn)一步加大提質(zhì)增收、降本增效和成本管控力度，努力夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)。同時(shí)，該礦緊密結(jié)合實(shí)際情況，要求全員從思想上高度重視降本增效，狠抓修舊利廢、交舊領(lǐng)新等工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

加強(qiáng)監(jiān)督，確保考核到位。該礦要求相關(guān)部門對每月的成本控制情況進(jìn)行詳實(shí)匯報(bào)，并對各項(xiàng)費(fèi)用、控制消耗情況及特殊環(huán)節(jié)消耗量進(jìn)行分析，深挖可降消耗。同時(shí)，大力倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的理念，將成本管控與員工的績效考核掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化全員成本意識和節(jié)約意識，使員工從“要我管”變?yōu)椤拔乙堋?，從“被動做”變?yōu)椤爸鲃幼觥?，有效控制生產(chǎn)成本，最大限度減少成本支出。為了避免工資分配中的“一刀切”現(xiàn)象，該礦對工作任務(wù)完成較好、成本管控到位的單位加大工資傾斜力度，同時(shí)對工作任務(wù)未完成、成本超支嚴(yán)重的單位，要求管理部門深入?yún)^(qū)隊(duì)，幫助區(qū)隊(duì)分析成本超支原因，并指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)施行之有效的舉措，杜絕“成本超支”現(xiàn)象。

廣泛宣傳，動員全員參與。該礦常抓形勢任務(wù)教育，通過多種途徑，積極引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，教育員工牢固樹立過緊日子的思想，激發(fā)員工堅(jiān)定信心、干事創(chuàng)業(yè)、主動而為的熱情。同時(shí)，該礦鼓勵(lì)班組競賽，獎勵(lì)成本節(jié)約顯著的班組，促使各班組施工到位、巡視到位、排查到位、維護(hù)到位，建立增收節(jié)支臺賬，避免不必要的消耗。該礦還積極動員廣大員工從節(jié)約每度電、每張紙、每滴油入手，不浪費(fèi)一顆螺絲釘、一塊木料、一滴水，及時(shí)回收剩余材料和配件，杜絕浪費(fèi)，大力營造“降本增效、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，使降本增效成為每一名員工的良好習(xí)慣。（楊小葉）