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本網(wǎng)訊  近日，雙龍煤業(yè)為進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)地推進(jìn)下去，推出新政策，完善固有制度，使安全生產(chǎn)精細(xì)化管理翻開新篇章。

領(lǐng)導(dǎo)牽頭，劃分領(lǐng)域細(xì)化考核

該礦召集各職能部室共同商討新常態(tài)下的精細(xì)化管理工作，集思廣益，對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理“十個(gè)”要素進(jìn)行重新分配，深入指導(dǎo)，要求各區(qū)隊(duì)、部室要把實(shí)施精細(xì)化管理列入重要議事日程，結(jié)合本單位實(shí)際制定管理辦法，明確工作目標(biāo)，制定實(shí)施措施和考核辦法，確保各項(xiàng)工作層層分解，落實(shí)到位。

該礦要求黨群工作部牽頭，各相關(guān)部室配合，對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行日?qǐng)?bào)表、旬檢查、月考核，協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

多措并舉，提升精細(xì)化管理新高度

精細(xì)化管理涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方方面面工作，該礦利用多種媒體，大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義、有關(guān)內(nèi)容和實(shí)施步驟，營(yíng)造良好的工作氛圍，確保人人明確精細(xì)化管理工作的要點(diǎn)、目標(biāo)。

該礦要求考核部室要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)單位典型經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，用典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的健康發(fā)展。

各單位在工作中要強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，從而實(shí)現(xiàn)礦井安全管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。（李俊芳）