近年來,面對煤炭行業(yè)蕭條、市場冷清的嚴峻形勢,二號煤礦在抓好安全生產(chǎn)、穩(wěn)定經(jīng)濟效益的同時,把全面提升職工素質(zhì)、保障民生、改善民生作為全礦工作的重點,致力于將企業(yè)發(fā)展與造福職工有機統(tǒng)一起來,促進了礦井的和諧發(fā)展。
“授人以魚”不如“授人以漁”
“職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升更多地依靠企業(yè),我們要加強對職工各項技能的培訓(xùn),只有業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,在崗位上發(fā)揮更大的作用,才會讓職工有歸屬感?!倍柮旱V總經(jīng)理張建彬這樣說道。
二號煤礦井下職工多為協(xié)議工,他們從事的大多是臟重苦累的體力活,收入少、保障低,難以融入企業(yè)。針對這一特點,該礦將培訓(xùn)工作從“授魚”向“授漁”、從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變,利用礦業(yè)公司職教中心、二號煤礦培訓(xùn)中心等師資力量,采取外調(diào)學(xué)習(xí)與內(nèi)部自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式,分門別類的開展各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、操作技能提升培訓(xùn)工作,培養(yǎng)了一大批崗位能手,讓職工至少有一技之長,使大批農(nóng)協(xié)工轉(zhuǎn)化為懂技術(shù)、懂管理、專業(yè)技能過硬的產(chǎn)業(yè)工人。同時,該礦定期開展班組長論壇、崗位技術(shù)比武、三功兩素等活動,全面提升職工素質(zhì),為廣大職工成長成才搭建平臺,培養(yǎng)“精一會二懂三”的多面手。
越困難越要凝聚人心
當(dāng)前,煤炭市場持續(xù)低迷,想方設(shè)法穩(wěn)定職工收入,成了二號煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作。近年來,該礦堅持工資收入向一線傾斜的原則,適當(dāng)提高井下一線職工、核心崗位職工收入,穩(wěn)定輔助區(qū)隊職工工資,適度控制管理人員薪酬。解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
該礦還成立了廠務(wù)公開督查小組,堅持對基層區(qū)隊民主管理工作進行專項檢查,對各區(qū)隊工資分配方案,自用金使用的有關(guān)資料、原始憑證及手續(xù);職工出勤表,崗位價值核算的原始資料等進行檢查。尤其重點對在工資分配和獎罰過程中是否存在違規(guī)操作、違紀行為,工分、工數(shù)、分配方案、工資表等是否及時公開公示的情況進行認真檢查,并將檢查的結(jié)果以書面的形式反饋于各部門,督促其作出針對性整改。確保廣大職工的合法權(quán)益不受侵害,職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了落實。
一件件小事暖了職工的心
近年來,二號煤礦每年都會組織對本單位困難職工家庭子女考取大學(xué)情況進行調(diào)查摸底,掌握職工子女入學(xué)情況,明確助學(xué)對象。召開座談會,邀請職工子女與礦領(lǐng)導(dǎo)交流人生理想、訴說感恩之情。二號煤礦工會開展金秋助學(xué)多年以來,累積資助職工子女130余人,發(fā)放助學(xué)資金50余萬元。
除此之外,該礦家屬協(xié)管員定期對職工家庭生活情況進行拉網(wǎng)式摸排,建立困難職工信息檔案。給每位班子成員確定聯(lián)系幫扶職工,定期定點到聯(lián)系困難職工家里慰問,讓生活有困難的職工深切地感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖。
“一年才發(fā)一套工作服,經(jīng)常干重活,衣服很快就磨爛了,一年一套根本換不過來?!痹诮邮盏絽^(qū)隊職工的意見后,二號煤礦供應(yīng)部更改勞保發(fā)放方案,經(jīng)職代會討論表決后,決定將部分勞保發(fā)放周期縮短。將井下人員工作服、線衣褲改為每半年發(fā)放一套,絨衣褲由一年半發(fā)放一套改為每年發(fā)放一套;線布手套改為每月發(fā)放4雙。
“以前下井作業(yè)穿的衣服常常都是臟兮兮的、潮濕的,現(xiàn)在可以經(jīng)常換洗,每次下井穿著干凈的衣服,干活時心情都是好的?!倍柮旱V準備隊職工張昆這樣說道。(李 依)

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