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本網(wǎng)訊  “設備生命周期管理履歷表填寫詳細，“四檢制”維護記錄完整”，“崗位作業(yè)指導書編制全面，“三要”口訣準確凝練”，“職工‘三項精準’操作達標，部室‘三項文化’建設有力，物資‘十分鐘保養(yǎng)’用時精確......”9月6日，發(fā)電公司五精崗位（現(xiàn)場）管理工作考評小組就深入現(xiàn)場，對各車間部室今年以來的五精管理實施情況，進行了一次全方位“大閱兵”。

隨著2×300MW機組轉(zhuǎn)入穩(wěn)定生產(chǎn)，該公司五精崗位（現(xiàn)場）管理工作也全面鋪開，逐步覆蓋到新機組。結(jié)合礦業(yè)公司下達的任務目標，按照年初制定的《發(fā)電公司推進五精崗位（現(xiàn)場）管理實施方案》，每月5日，考評小組對五精崗位（現(xiàn)場）管理工作進行月度考評。該公司五精崗位（現(xiàn)場）管理考評實行領導包聯(lián)的千分制，六零管理目標和五優(yōu)提升各占300分，六菜單確認和五創(chuàng)革新各占200分，無論月考、季考還是年考，都要求綜評成績不得低于900分，其中安全為一票否決制。低于900分者，按規(guī)定對車間部室和包聯(lián)責任人進行考核。為了保證打分始終在公平、公正、公開的原則下進行，考評實行對口部門一貫負責制，高分說明理由，扣分指出不足，并督促改進，杜絕“粗枝大葉走過場”的考評現(xiàn)象。

今年以來，發(fā)電公司按照礦業(yè)公司部署，瞄準“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效、保障安全”的既定目標，認真開展五精崗位（現(xiàn)場）管理工作。通過成立考評小組，明確職責劃分，實行包聯(lián)制度，定期進行考評，引入通報機制等措施，不斷推進管理工作邁向新高度。該公司在五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建過程中，加強宣傳、開展培訓、實行獎勵等方式，充分調(diào)動廣大干部職工積極性，使其積極參與到管理工作中來。同時，實行職能部室考評一貫負責制，確保發(fā)現(xiàn)問題夠深度、探究問題高精度和解決問題加速度，切實提高管理質(zhì)量，通過及時樹立標桿，增進互相學習，讓好的經(jīng)驗和做法快速應用于實踐，以點帶面、全面提升管理工作水平，持續(xù)推進管理工作上臺階，真正形成五精崗位（現(xiàn)場）管理新模式，凸顯崗位自主管理的大效益。（王永亮）