本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)礦業(yè)公司崗位管理文化,推進(jìn)“五精崗位、五精現(xiàn)場”創(chuàng)建工作。二號煤礦于9月7日組織15個(gè)部室、12個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了“五精崗位、五精現(xiàn)場”內(nèi)部對標(biāo)活動(dòng),該礦班子成員、各部室區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、五精崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建專干以及講解人員分兩組進(jìn)行了觀摩,并進(jìn)行了現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)。
觀摩組到機(jī)修車間聽取了車間科技創(chuàng)新工作實(shí)施情況介紹,觀看了車間科技創(chuàng)新成果展,車工崗位絕活-車削雞蛋皮演示和車間五精現(xiàn)場創(chuàng)建情況;觀看了選煤廠壓濾崗作業(yè)功力展示,隨后,又先后到該礦生產(chǎn)部、機(jī)電部、黨群部、檔案室等地觀摩了機(jī)關(guān)五精崗位創(chuàng)建情況,查看了相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。在每一個(gè)觀摩點(diǎn),小組成員都進(jìn)行了現(xiàn)場交流。
“對標(biāo)優(yōu)秀的部室區(qū)隊(duì),學(xué)習(xí)崗位自主管理以及科技創(chuàng)新方面的好做法,對提升其他部室區(qū)隊(duì)的五精建設(shè)水平將會(huì)有很大幫助,是對五精創(chuàng)建工作的進(jìn)一步升華?!笨偨?jīng)理張建彬道出了此次“取經(jīng)”的原因。他要求各部室區(qū)隊(duì),要針對內(nèi)部的崗位自主管理、科技創(chuàng)新、五精創(chuàng)建等方面,自行確立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,對標(biāo)查找出自身與標(biāo)桿部室區(qū)隊(duì)存在的差距,找準(zhǔn)癥結(jié)點(diǎn),制定整改措施積極進(jìn)行改進(jìn)。
今年以來,二號煤礦在“五精崗位(現(xiàn)場)”創(chuàng)建工作中,高度重視、詳細(xì)部署,以點(diǎn)帶面,強(qiáng)力推進(jìn),同時(shí)將內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)作為提升管理,激發(fā)全員正能量的一項(xiàng)重要舉措,通過組織內(nèi)部檢查學(xué)習(xí),相互進(jìn)行對標(biāo)交流,不斷推進(jìn)五精崗位(現(xiàn)場)的創(chuàng)建工作,提升崗位自主管理水平。(史灝)

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