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本網(wǎng)訊  “一列標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序執(zhí)行到位，各職工展示動(dòng)作整齊標(biāo)準(zhǔn)，職工精神風(fēng)貌良好，匯報(bào)聲音清晰洪亮”,“內(nèi)業(yè)資料完善，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，制度有落實(shí)，各項(xiàng)資料填寫規(guī)范......”近日，在鐵路運(yùn)輸公司七里鎮(zhèn)中心站的站臺(tái)上，該公司五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作驗(yàn)收小組成員對(duì)車輛段檢車一崗的五精崗展示內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

今年年初，該公司按照礦業(yè)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，制定了《鐵路運(yùn)輸公司推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理實(shí)施方案》，將全年任務(wù)分為創(chuàng)建階段、普及推進(jìn)、完善提升三個(gè)階段。8月28日起，該公司五精崗位創(chuàng)建驗(yàn)收小組利用為期一周的時(shí)間對(duì)各基層段2015年的五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建第一階段成果進(jìn)行全面細(xì)致的驗(yàn)收。

此次驗(yàn)收工作，由該公司領(lǐng)導(dǎo)及十個(gè)部室負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收小組，按照推進(jìn)工作的階段任務(wù)目標(biāo)，以“六零”管理、“六菜單”確認(rèn)為基本要求，以“五創(chuàng)”革新、“五優(yōu)化”提升為考核重點(diǎn)，按照“六零”管理、“六菜單”確認(rèn)、“五創(chuàng)”革新、“五優(yōu)化”提升，4個(gè)項(xiàng)目22個(gè)要素為驗(yàn)收考核內(nèi)容，采用千分考核制對(duì)參加驗(yàn)收的各崗位進(jìn)行考核，其中“六零”管理滿分300分，六項(xiàng)菜單確認(rèn)200分，五創(chuàng)革新滿分200分，五優(yōu)提升滿分300分，要求“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）綜合得分不得低于900分，其中安全為一票否決制。參加考核的各成員以嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和公平、公正、公開(kāi)的原則，根據(jù)對(duì)口業(yè)務(wù)在考核表中進(jìn)行打分，最終再將各個(gè)部室打分結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)為最終結(jié)果，該公司將獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以推動(dòng)此項(xiàng)工作的繼續(xù)深入開(kāi)展。

今年以來(lái)，鐵運(yùn)公司按照礦業(yè)公司的要求，按照全員參與、資源共享、循序漸進(jìn)的原則，認(rèn)真落實(shí)五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）推進(jìn)工作，通過(guò)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確劃分職責(zé)，考核連帶責(zé)任，定期進(jìn)行檢查，并將開(kāi)展情況納入例會(huì)進(jìn)行通報(bào)等措施，來(lái)確保推進(jìn)工作按期完成；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的宣傳，積極組織開(kāi)展相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性，使所有職工主動(dòng)參與到推進(jìn)工作中來(lái)；通過(guò)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和推進(jìn)工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題提出合理的意見(jiàn)和建議，確保創(chuàng)建質(zhì)量；通過(guò)及時(shí)總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加強(qiáng)各單位之間相互交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步形成公司“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理模式，最終形成崗位自主培訓(xùn)體系、崗位自主保安體系、崗位自主經(jīng)營(yíng)體系、崗位自主管理體系和崗位自主創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)崗位自主管理。（魏振龍）