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本網(wǎng)訊  面對持續(xù)低迷的煤炭市場環(huán)境，一號煤礦深挖潛力、主動而為、知難而進(jìn)，通過狠抓管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，破解銷售難題。進(jìn)入8月份以來，該礦煤質(zhì)合格率穩(wěn)定在91%以上，混煤發(fā)熱量控制在5400大卡以上，平均發(fā)熱量達(dá)到5656.81大卡；精煤灰分控制在9%以內(nèi)，精煤回收率完成72.09%。

提升全員意識。該礦不斷強化全員形勢教育，引導(dǎo)干部職工樹立危機意識、憂患意識，認(rèn)識到做好產(chǎn)品銷售就是“保生存”，切實加強對銷售工作的重視程度；調(diào)動全員參與銷售的積極性，利用一切可利用的資源，強化對市場信息的掌握，打開銷售局面，舞動銷售龍頭，擴大市場銷售額度；進(jìn)一步解放思想，積極適應(yīng)買方和賣方市場的角色互換，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓新老客戶安心、省心。

加強源頭管理。對標(biāo)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，該礦從7月份開始，全面實施掘進(jìn)工作面分裝分運、二次掘進(jìn)。生產(chǎn)部在月初安排生產(chǎn)任務(wù)時，一并下達(dá)各掘進(jìn)頭矸石排放量，確保排矸率不低于90%；針對部分綜采煤層較薄的情況，強化現(xiàn)場管理，在確保設(shè)備安全運行的前提下，最大限度的少割頂，少破底。通過加強源頭控制，有效的減少了矸石對產(chǎn)品質(zhì)量的沖擊，且大幅的降低了選煤成本，扭轉(zhuǎn)了銷售被動局面。

狠抓現(xiàn)場監(jiān)督。為確保各工作面嚴(yán)格按照生產(chǎn)設(shè)計做好煤矸分運工作，促使統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、獎罰考核到位，該礦逐級落實現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。落實職能部門的檢查職能，明確規(guī)定各部門“查現(xiàn)場必須查煤質(zhì)”，確保各項管理制度落到實處；強化安監(jiān)員的現(xiàn)場監(jiān)管職能，建立現(xiàn)場煤矸分運管理臺賬，詳細(xì)記錄每班排矸量，避免出現(xiàn)裝車不飽和、虛假簽票等行為；同時在井口設(shè)立車輛排矸“檢查站”，要求每天隨機檢驗車輛不少于30次，通過層層把關(guān)，進(jìn)一步杜絕弄虛作假現(xiàn)象，為強化考核提供真實數(shù)據(jù)。

加大工資考核。該礦充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，出臺建礦以來“最嚴(yán)厲”的煤質(zhì)管理獎罰制度，將煤質(zhì)考核納入采掘區(qū)隊結(jié)構(gòu)工資考核中，并占20%的權(quán)重。對生產(chǎn)過程管控、矸石排放、產(chǎn)品質(zhì)量等現(xiàn)場管理方面檢查出的問題加大處罰力度，單次最高罰款可達(dá)20000元。要求各區(qū)隊制定了相應(yīng)的雜物排放規(guī)范，管理細(xì)化到崗位及個人，發(fā)現(xiàn)雜物、設(shè)備廢棄配件等上系統(tǒng)，嚴(yán)格實行逆向追責(zé)，層層監(jiān)管不放松，用嚴(yán)考核來強化區(qū)隊煤質(zhì)自主管理意識。同時，首次設(shè)立全員煤質(zhì)獎勵賬戶，進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的主動性。

強化過程指導(dǎo)。為強化生產(chǎn)過程指導(dǎo)，該礦制定了《煤質(zhì)周考核分析辦法》，對各采、掘工作面煤炭質(zhì)量實行周采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理重點，進(jìn)一步增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性。選煤廠將采樣化驗與過程管控相結(jié)合，嚴(yán)格把控化驗流程，以精選細(xì)致為目標(biāo)，加密加細(xì)洗煤過程中的快灰化驗，實現(xiàn)精準(zhǔn)、精確，根據(jù)化驗結(jié)果及時調(diào)整洗選生產(chǎn)參數(shù)，從而保證灰分指標(biāo)合格，提高了洗選過程質(zhì)量控制水平。(李道君 趙益勛)