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為改善現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備健康水平，創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保、清潔的生產(chǎn)環(huán)境，8月份以來，發(fā)電公司打響了一場以“設(shè)備降缺陷，文明生產(chǎn)上臺階”為目標(biāo)的安全、文明生產(chǎn)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

活動伊始，該公司下發(fā)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及考核細(xì)則》，制定了八項(xiàng)考評細(xì)則，四個專項(xiàng)整治項(xiàng)目，并成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對“設(shè)備降缺陷、文明生產(chǎn)上臺階”工作各項(xiàng)指標(biāo)按期進(jìn)行檢查、督促，對發(fā)現(xiàn)的重大問題及時組織分析，提出解決思路；成立了鍋爐組、汽機(jī)組、電氣組、燃運(yùn)組等工作小組，全面負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、處理，并嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝要求，確保檢修質(zhì)量。

該公司生產(chǎn)和安全管理部門聯(lián)手行動，針對發(fā)現(xiàn)的問題，迅速下發(fā)整改方案，確定整改項(xiàng)目，落實(shí)整改責(zé)任人，明確完成時間，真正做到活動有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該公司各部門在做好設(shè)備消缺工作的同時，組織專人第一時間到生產(chǎn)現(xiàn)場開展整改工作，從設(shè)備檢修后“無積灰、無油跡、無破損”的“三無”要求，到腳手架、安全用具的規(guī)范使用和設(shè)備漏油、積灰等現(xiàn)象的盡快消除，全面實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。此外，加大對衛(wèi)生死角和重點(diǎn)區(qū)域的治理，不定期對管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，特別是針對輸煤設(shè)備這項(xiàng)工作重點(diǎn)，要求職工每班開工和交班前均要對輸煤皮帶衛(wèi)生進(jìn)行清理維護(hù)，保證設(shè)施完好清潔，做到?jīng)]有明顯煤灰、雜物，促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理形成常態(tài)化。

截至目前，該公司先后對輸煤系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、煤場等部位進(jìn)行了重點(diǎn)整治，共發(fā)現(xiàn)隱患16條,將處理周期嚴(yán)格控制在一周之內(nèi)；查處設(shè)備缺陷24項(xiàng)，保證消缺率在98%，消缺周期則控制在“小缺陷不過班，大缺陷不過天”；開展了點(diǎn)火油泵的整治工作，徹底解決設(shè)備漏油現(xiàn)象；開展了1號凝結(jié)泵解體檢查維護(hù)，提高了凝結(jié)泵運(yùn)行可靠性；對石灰石管道進(jìn)行改造，延長鍋爐運(yùn)行周期；開展了控制屏、設(shè)備的全面清理工作，更提高了設(shè)備運(yùn)行可靠性，進(jìn)一步促進(jìn)了安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。(焦 宏)