8月14日上午9時,二號煤礦調(diào)度會議室座無虛席。該礦班子成員及各部室、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人齊聚一堂,就各自在五精崗(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作中的感受、成績和不足進(jìn)行交流探討。同時,會議深度剖析了董事長范京道在公司五精崗(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作推進(jìn)會上的講話和該礦總經(jīng)理張建彬的經(jīng)驗(yàn)交流材料,并對下一階段工作進(jìn)行了安排部署。
會議強(qiáng)調(diào),下半年二號煤礦各單位要在原來基礎(chǔ)上增加新的創(chuàng)建崗位,每個區(qū)隊(duì)都要培養(yǎng)出多個“一隊(duì)一特色”講解人員,在區(qū)隊(duì)管理人員中普及職工信息“一口清”專業(yè)功力,完善內(nèi)業(yè)資料,并將菜單式管理融入到五精崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作當(dāng)中。8月底, 剩余5個地面部室要達(dá)到創(chuàng)建要求,205、412兩個綜采工作面在10月底完成創(chuàng)建工作,在年底實(shí)現(xiàn)五精崗位(現(xiàn)場)全覆蓋。
會上,該礦黨委書記趙應(yīng)升和與會人員一起,分享了五精崗(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作中得到的十個收獲,并就今后工作提出了五點(diǎn)具體要求,一是要制定新的創(chuàng)建方案,將原有方案進(jìn)行修訂,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對照落實(shí),二是整體推進(jìn),變被動為主動,全員實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)制走向自覺; 三是將五精崗(現(xiàn)場)形成模式,成熟的架構(gòu)要固化下來,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,不走彎路;四是豐富內(nèi)涵,不斷增加新的內(nèi)容;五是落地生根,把創(chuàng)建工作和各單位具體實(shí)際結(jié)合起來,促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。
“舞臺可以簡陋,演出必須精彩”,在二號煤礦五精崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作開展之初,該礦總經(jīng)理張建彬提出了這樣的打造理念。2014年以來,該礦按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施、典型引路、總體推進(jìn)的總思路,逐層深入,循序漸進(jìn),選擇精細(xì)化工作基礎(chǔ)好的部室、區(qū)隊(duì)為其他單位樹立標(biāo)桿,不定期的進(jìn)行現(xiàn)場觀摩交流,及時進(jìn)行補(bǔ)漏糾偏,試點(diǎn)部門、區(qū)隊(duì)的工作極大地帶動和激發(fā)了其他單位的創(chuàng)建活力。該礦全體機(jī)關(guān)部室聞風(fēng)而動,特別是通風(fēng)部油型氣防治崗總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施、確定標(biāo)準(zhǔn),形成了內(nèi)容豐富、確切實(shí)用的油型氣防治“六零”目標(biāo)、“六菜單”措施和“五創(chuàng)五優(yōu)化”提升路徑,該礦礦燈超市、家屬協(xié)管等老資格精細(xì)化示范崗位,爭先恐后,奮力推進(jìn),掘進(jìn)五隊(duì)更是作為一支外協(xié)區(qū)隊(duì)在礦業(yè)公司率先開展“五精”現(xiàn)場創(chuàng)建工作。
“我們的現(xiàn)場會規(guī)模、機(jī)關(guān)部室的精細(xì)管理以及外協(xié)單位五精崗位(現(xiàn)場)打造等方面都是前所未有的,這些都展現(xiàn)了我們企業(yè)的良好形象?!倍柮旱V總經(jīng)理張建彬說道。對今后的工作,他指出,要將菜單編制競賽作為五精崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作的延伸,要做到“人人參與寫菜單,各個崗位有菜單,每項(xiàng)工作找菜單”;要把五精崗位(現(xiàn)場)創(chuàng)建工作和“兩化”緊密結(jié)合起來,繼續(xù)優(yōu)化提煉五精打造內(nèi)容,按時進(jìn)行考核,做到創(chuàng)建成果的落地生根。(史 灝)

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