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本網(wǎng)訊  近期以來，為積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場形勢，一號煤礦掘進(jìn)五隊(duì)從源頭抓起，以提質(zhì)增效為動(dòng)力，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作，樹立“以質(zhì)保市、以質(zhì)提效、以質(zhì)取勝”的理念，強(qiáng)化源頭控制，抓好細(xì)節(jié)，科學(xué)管理，以確保生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益同步增長。

重宣傳，強(qiáng)機(jī)制。該隊(duì)以《一號煤礦開展掘進(jìn)專項(xiàng)整治活動(dòng)》為指導(dǎo)，制訂切合本隊(duì)實(shí)際的煤質(zhì)管理辦法，加大考核獎(jiǎng)罰力度，增強(qiáng)全員的煤質(zhì)意識。利用班前會(huì)和職工政治學(xué)習(xí)時(shí)間全員普及相關(guān)知識，并向該隊(duì)所有職工征集如何管理和提高煤質(zhì)的合理化建議，在提高職工意識的同時(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確管理責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，管控施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)將煤質(zhì)工作層層分解到各個(gè)崗位。要求驗(yàn)收員對施工現(xiàn)場的每一道生產(chǎn)工序進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場變化，及時(shí)采取具體措施和考核辦法，確保煤炭質(zhì)量。

抓源頭，嚴(yán)考核。“煤質(zhì)的好壞重在源頭管理”，影響煤質(zhì)灰分的重要因素是煤中夾雜的矸石，而矸石幾乎全部來源于割煤過程中的夾矸或者頂?shù)装?。為了提高煤質(zhì)，就必須重點(diǎn)抓源頭。該區(qū)隊(duì)通過強(qiáng)化工作面現(xiàn)場管理，增強(qiáng)煤質(zhì)管理執(zhí)行力，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是增效益、提煤質(zhì)就是保飯碗”的思想。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，規(guī)范班組職工考核，每周召開一次煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì)，按照“重點(diǎn)盯、跟蹤盯、全程控”的管理思路，強(qiáng)力推行質(zhì)量責(zé)任追究制，對出現(xiàn)不符合規(guī)定或違反煤質(zhì)管理要求作業(yè)的職工，除追究班組管理責(zé)任外及時(shí)兌現(xiàn)處罰措施。將煤質(zhì)與班組工資考核掛鉤，并制定班組月煤質(zhì)任務(wù)，對撿矸較多的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高全員參與煤質(zhì)管理的主動(dòng)性和積極性。

調(diào)工藝，巧操作。在保煤質(zhì)的同時(shí)，該隊(duì)進(jìn)一步優(yōu)化割煤工藝，提升精優(yōu)作業(yè)方式，如在工作面割煤時(shí)，從上口往下口割，而且速度要慢；修幫時(shí)控制傘檐矸石部位，不割頂?shù)装宓?；在煤倉口加裝活動(dòng)箅子，預(yù)防矸石上系統(tǒng)。該隊(duì)通過一系列工藝改進(jìn)，有效提升了煤質(zhì)管理工作。（趙益勛 閆鑫）