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發(fā)電公司:多舉措提升物資供應管理水平

發(fā)布時間:2015-08-05 14:11:01 作者:宋文凱 耿陽

本網(wǎng)訊  2015年上半年,煤矸石發(fā)電公司面對新的形勢和任務,進一步加強物資供應管理工作,采取針對性措施,提高采購效率,保證生產(chǎn)、調(diào)試所需物資的及時供應,不斷提升物資供應管理水平。

控制物資采購成本。該公司在成本管控上緊抓全面預算統(tǒng)領物資管理各環(huán)節(jié),對可控費用指標進行優(yōu)化調(diào)配,以實現(xiàn)從計劃到預算的有效銜接。今年以來,該公司積極聯(lián)合廠家及供應商探索代儲、寄售模式,有效降低物資采購和倉儲費用,從而實現(xiàn)最大限度降低采購成本目標,截止今年6月底,該公司共計節(jié)約材料費用107多萬元,有效降低了生產(chǎn)成本。

規(guī)范物資采購程序。該公司堅持先利庫后采購原則,對現(xiàn)有的庫存物資堅決不予采購,要求相關人員提前催計劃、定措施、定時間,落實處,并根據(jù)“五精”崗位(現(xiàn)場)和40%庫存額等指標的要求,強化材料“量、質(zhì)、價、收、耗、存”閉環(huán)分析,及時發(fā)現(xiàn)采購、儲存、摻燒、耗用等各環(huán)節(jié)存在的不合理現(xiàn)象或問題,鎖定物資管理關鍵環(huán)節(jié),有效降低物資庫存。

加強設備、材料驗收。該公司物資采購工作堅持“貨比三家”的原則,杜絕采購物資重復、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。設備到貨后按相關文件要求,由專業(yè)驗收小組驗收合格后,再由總庫統(tǒng)一配送到各需求單位,不允許未經(jīng)總庫驗收組驗收的物資直接分發(fā)到基層。

強化修舊利廢流程。該公司制定了《廢舊物資管理辦法》,鼓勵生產(chǎn)人員實行修復再利用,并嚴格考核材料配件的修舊利廢和回收復用月度任務,執(zhí)行物資交舊領新制度,據(jù)統(tǒng)計,上半年該公司修舊利廢開展33項,節(jié)約資金達34萬元。(宋文凱 耿陽)

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