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本網訊 日前，發(fā)電公司在五樓會議室傳達學習礦業(yè)公司上半年經營分析會會議精神，該公司副經理任來虎，各車間、部室負責人共計20余人參加了會議。

會上，任來虎帶領與會人員學習了礦業(yè)公司上半年經營分析會會議精神，結合發(fā)電公司經營管理實際情況，對下半年經營工作提出了五點要求。一是認清形勢，一、二期受脫硫脫硝改造影響，固定費用增大，各車間、部門要強化成本意識，廣泛開展修舊利廢和技術創(chuàng)新工作，推行《物資交舊領新制》和《車間經營指標月度考核制》，提升企業(yè)成本管控力；二是2×300MW電廠初步投運，需要不斷健全內控體系，加強內部協作，全面控制非生產性費用支出，堅決將各項費用控制在預算范圍內，早日完成竣工驗收；三是不斷加強“四線”管理，始終把安全視為紅線、底線、高壓線，嚴格杜絕麻痹思想和僥幸心理，切實增強全員安全意識；四是扎實開展“三嚴三實”教育，把“嚴”和“實”的要求明確起來，切實轉變領導干部作風，增強實干精神，為企業(yè)改革發(fā)展提供保障；五是團結凝聚，發(fā)揮主人翁精神。要求電廠所有員工應直面當前的困難，轉變思想，開源節(jié)流，齊心協力共同推動企業(yè)發(fā)展。（王麗華）