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本網(wǎng)訊  近日，煤化工公司召開2015年上半年經(jīng)營工作會，以“三嚴三實”的態(tài)度總結分析年度大檢修成果和問題，安排下半年科技環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營工作，樹立扭虧增效新共識，以“三嚴三實”的作風提升干部職工憂患意識、危機意識、責任意識、擔當意識，凝聚扭虧增效正能量，以“三嚴三實”的標準完成企業(yè)新常態(tài)下實現(xiàn)近期的生存和長遠的有為，推進管理創(chuàng)新，擴大扭虧增效新成果。

嚴以修身抓學習

“三嚴三實”專題教育活動開展以來，該公司黨委為全面引導領導干部在新形勢下如何結合工作實際善于思考、勤于思考，堅持以上率下，注重講求實效，以領導班子成員強化研讀、自學基礎理論為前提，密集安排各領導成員圍繞扭虧增效中心，結合個人分管工作進行專題研討。公司總經(jīng)理劉繼東結合上半年經(jīng)營工作，作了題為《順應新常態(tài)，把握新機遇，凝聚新共識，集聚煤化工公司爬坡過坎的強大源動力》的專題黨課，全面部署下半年如何緊密圍繞扭虧增效工作中心，穩(wěn)步推動各方面工作。公司黨委副書記、紀委書記趙成平在“三嚴三實”專題教育動員會上作了《正視困難，堅定信心，弘揚“三嚴三實”作風，凝聚扭虧增效正能量》的黨課，以“三嚴三實”加強各級領導思想作風建設，要求公司各級領導干部要正確看待經(jīng)濟形勢，堅定扭虧增效工作自信，凝聚扭虧增效正能量，在《黨的先進性》黨課中號召新老黨員，學習特定歷史條件下共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品格和頑強精神，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮先進模范帶頭作用。其他分管領導分別就財務融資、經(jīng)營管理、降本提效、安全生產(chǎn)、工藝技術等方面工作在公司調(diào)度會、車間班前會、工作例會等面向職工進行分析，以“三嚴三實”專題討論作為經(jīng)營人心、匯聚人心的精神能量源，指引領導干部正確對待公司面臨的暫時困難，引導公司度過爬坡過坎的攻堅時期。

實字開篇促落實

煤化工公司堅持聚焦問題，深入剖析，以“謀事要實”的態(tài)度解決公司經(jīng)營中的問題，在化產(chǎn)車間召開了基層管理調(diào)研會，收集涉及車間基礎管理意見和建議20余條。在領導班子召開基礎管理專題座談會，調(diào)整車間月度績效考核條款內(nèi)容，變剛性處罰為柔性考核，以不脫離群眾為中心，全面穩(wěn)定職工思想新動向，調(diào)動職工工作積極性。以“創(chuàng)業(yè)要實”的標準聚焦公司環(huán)保問題，召開環(huán)保工作專題研討會，深入討論新環(huán)保政策下公司生化污水處理、脫硫廢液提鹽項目新技術實施和升級，加快建設脫硫脫銷項目，加強爐頂導煙車、排氣洗凈塔、污水處理、粉塵處理系統(tǒng)等設施安全穩(wěn)定運行管控，為公司長遠發(fā)展奠定基礎。

下半年，煤化工公司將重點完善生產(chǎn)系統(tǒng)的煤氣、水、電、蒸汽等計量設施，建立真實的經(jīng)濟責任考核數(shù)據(jù)庫；嚴密水、電、氣、汽的調(diào)度，密切關注生產(chǎn)工藝指標，力爭下半年實現(xiàn)新水源的順利貫通；切實保證生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，8-12月份實現(xiàn)超產(chǎn)目標，焦炭銷售保持汽運、鐵運不低于20萬噸/月的輸出量；強化費用控制，廠內(nèi)運輸費、機械倒運費和銷售費用要同比上半年繼續(xù)下降5%-10%，生產(chǎn)物資采購費、非生產(chǎn)支出費用要同比上半年分別下降10%和15%；加快推進環(huán)保項目實施，爭取年底投運脫硫脫銷項目，9月份實施引進生化污水處理新技術，繼續(xù)加強粉塵、煙氣環(huán)保設施管控，切實抓好三級脫硫技術調(diào)研，堅持做到“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”三條紅線不可逾越。以“三嚴三實”的要求和標準提升領導班子成員的整體修養(yǎng)和工作能力，以“實”創(chuàng)業(yè)，以“實”謀事，在管理上下功夫，在經(jīng)營上花力氣，密切圍繞公司扭虧增效工作中心，為全面實現(xiàn)全年各項目標任務而努力。（王一鑫）