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本網(wǎng)訊  面對嚴峻的煤炭市場經(jīng)營形勢，二號煤礦掘進一隊主動自我加壓，本著“精打細算、降低消耗、提高效益”的原則，向內(nèi)部管理和成本控制要效益，狠抓節(jié)支降耗工作的同時，動員職工把思想統(tǒng)一到認清形勢、迎接挑戰(zhàn)上來，把力量凝聚到立足崗位、降本增效上來，把智慧集中到獻計獻策、創(chuàng)新創(chuàng)效上來，通過在廢料堆里“淘寶”，達到降低成本，提高企業(yè)效益的目的。

在日常的工作中，該隊從小處著手，處處念好“節(jié)約經(jīng)”。結(jié)合工作實際，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，對修舊利廢進行鉆研、摸索。利用廢舊B19鉆桿和寸半鋼管自行加工了錨索限位器，不僅有效利用了廢舊材料，還保證了錨索外漏長度的一致性，提高了錨索支護質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中錨桿機、張緊泵容易出現(xiàn)故障，該隊請來廠家進行專業(yè)指導(dǎo)，實現(xiàn)了錨桿機和張緊泵的自主維護，2015年上半年錨桿機使用量較同期減少了3臺，張緊泵減少了2臺。除此之外，該隊還對其他廢舊的直通、截止閥等配件進行回收、加工、復(fù)用，讓報廢配件“起死回生”，實現(xiàn)了以管理促節(jié)支降耗，以創(chuàng)新求經(jīng)濟效益的目標。今年上半年，該隊共節(jié)約材料費4萬余元。

該礦各基層單位根據(jù)各自實際情況，相繼制定了修舊利廢制度，細化完善起一整套以廢舊物料回收復(fù)用為主要內(nèi)容的專項管理辦法,做到可量化、能考核、節(jié)獎超罰,借助修舊利廢、循環(huán)利用最大限度地降低礦井生產(chǎn)經(jīng)營成本。今年上半年,二號煤礦礦井生產(chǎn)材料成本已被控制在15.7元/噸,同比降低7%以上。（姚一龍 李 依）