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雙龍煤業(yè)自推行“五精”管理以來(lái)，以打造“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）為載體，以宣傳教育為途徑，將“五精”管理深入崗位和現(xiàn)場(chǎng)，助推該礦管理和安全生產(chǎn)。

該礦在“五精”管理推行之初，就堅(jiān)持從基礎(chǔ)做起、按系統(tǒng)推進(jìn)，從自身實(shí)際出發(fā)，在吸收“五精”管理先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，在切實(shí)推進(jìn)“五精”管理，以“提升管理標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平、改變管理面貌”為目標(biāo)。堅(jiān)持“有用的留下，沒(méi)用的清走”和“把有用的放在最合理、最有效率、最美觀的位置上”的原則，使“五精”管理不流于形式，扎實(shí)推廣到每一個(gè)崗位，助推雙龍煤業(yè)管理水平上臺(tái)階。

該礦針對(duì)在當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地將“整理整頓、編碼定置、崗位描述、手指口述”作為推進(jìn)內(nèi)容。其中，整理整頓、編碼定制兩項(xiàng)內(nèi)容，從規(guī)范作業(yè)環(huán)境和辦公場(chǎng)所的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)作業(yè)環(huán)境和地面的徹底整頓，實(shí)施編碼管理，依托信息手段實(shí)施設(shè)備追蹤管理，真正起到了規(guī)范生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率，提升管理水平的作用；崗位描述、手指口述兩項(xiàng)內(nèi)容，從規(guī)范管理和操作行為的角度出發(fā)，解決了“干什么、怎么干”的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)“操作無(wú)失誤”，全面提高職工素質(zhì)。

在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中，該礦十分重視創(chuàng)新管理，工作中牢固樹立“只有創(chuàng)新才有進(jìn)步”的管理理念，從激勵(lì)廣大員工的角度出發(fā)，最大限度的發(fā)揮員工的聰明才智，豐富職工科技知識(shí)，提升職工創(chuàng)新意識(shí)。不斷完善有關(guān)創(chuàng)新管理的機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新熱情。

該礦采煤隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)作為試點(diǎn)單位，勇于“吃螃蟹”，先后打造的102綜采工作面、35kv變電所兩個(gè)“五精”現(xiàn)場(chǎng)和采煤機(jī)司機(jī)崗、35kv變電所變電工崗兩個(gè)“五精”崗位被公司掛牌命名。正是該礦堅(jiān)持試點(diǎn)先行，通過(guò)以點(diǎn)帶面，以面覆蓋全礦區(qū)的形勢(shì)。將“人人都是五精崗，處處都是五精現(xiàn)場(chǎng)”的理念帶入廣大職工中，為雙龍“五精”管理的推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。（李俊芳）