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“怎樣才能做到職工工作高效率與企業(yè)安全長(zhǎng)久性?xún)烧咧g的完美結(jié)合，從而達(dá)到‘兩者兼顧、兩者并行’，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展?！苯?，二號(hào)煤礦公司總經(jīng)理張建彬在每周舉行的礦長(zhǎng)課堂上就企業(yè)目前所面對(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度、安全環(huán)境、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)為來(lái)自基層12支區(qū)隊(duì)的110名職工授課。

張建彬以菜單式管理入手，詳細(xì)講解了菜單式制度在安全管理工作中起到的保駕護(hù)航作用，用通俗易懂的表達(dá)形式向廣大職工闡述了安全與生產(chǎn)等同、安全與質(zhì)量并行、安全與速度結(jié)合、安全與效益共重的辯證關(guān)系，并要求所有職工將自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成朗朗上口的“口訣”，真正讓菜單式管理方法“扎根于心、落實(shí)于行”從而提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。其次，在面對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)艱巨、地質(zhì)條件惡劣的實(shí)際情況下，就如何提高職工自保、互保、聯(lián)保的安全意識(shí)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)大好局面展開(kāi)了討論。他結(jié)合自身工作經(jīng)歷，向職工詮釋出“思想意識(shí)”與“安全生產(chǎn)”兩者之間內(nèi)在的“因果”聯(lián)系，倡導(dǎo)職工“干一件事、謀一件事、成一件事”的敬業(yè)精神。并以“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）推進(jìn)會(huì)的成功舉辦為切入點(diǎn)，要求職工以更加積極的態(tài)度參與到更多“五精”現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建中來(lái)，以“五精”現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建理念為抓手，緊握企業(yè)文化大旗，讓文化夯實(shí)基礎(chǔ)、讓文化約束行為、讓文化引領(lǐng)發(fā)展。使企業(yè)文化的精髓凸顯在各個(gè)崗位上，進(jìn)而讓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件消除在萌芽狀態(tài)。

通過(guò)此次授課，不僅讓110名全體干部員工了解到了企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)等全面信息，同時(shí)又提高了職工樹(shù)立履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)的“紅線(xiàn)”意識(shí)，更為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型人員和本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。（吳 剛）