本網訊 目前，隨著煤矸石發(fā)電公司三期2×300MW電廠168小時試運工作全面展開，老廠一期脫硫脫硝改造工程進入收尾驗收階段，二期改造工程全面展開。發(fā)電公司面臨既要調式，又要生產的非常時期，各項工作千頭萬緒。面對非常時期，該公司堅持經營工作和生產管理同步進行，加強“經營會診”，通過科學預算指標、降底經營指標、強化項目管理、加大考核等舉措“對癥下藥”，較好的完成了上半年經營各項工作，上半年三期雙機雙投按期完成、168調試有續(xù)進行，一二期上半年實現利潤878.54萬元，為完成發(fā)電公司全年各項指標奠定了良好基礎。
一是科學預算指標。定期召開經營管理分析會，會前認真分析調研中反映和暴露的問題，提前布置課題，會上探討分析，查找原因，提出改進措施；在發(fā)電、售電任務一定的情況下，根據技術指標計算，提前預算下半年各種煤品的數量指標，科學組織燃料，保證合理庫存指標，提前對下半年經濟指標進行測算，保證生產經營的合理運行；在統(tǒng)計燃煤煤品使用量的基礎上，合理的進行下半年經濟技術指標的測算，尤其煤品價格測算，便于采購部門的參考。
二是降低經營指標。燃料煤與耗水，都是發(fā)電成本中的重中之重，單耗指標的高低直接影響著當期利潤指標的變化。該公司上半年一期平均煤耗指標853/650(g/kwh)。經過分析和探討，采取化水、燃運和發(fā)電車間的聯(lián)動機制，化水車間對每一批煤品及時采樣化驗，燃運車間根據化驗指標，合理摻配煤品，發(fā)電車間根據鍋爐燃燒的各項指標變化，隨時反饋燃運車間進行煤品摻配調整，使煤耗指標降低了14%；在水耗指標方面，通過優(yōu)化機組運行方式、規(guī)范操作設備、杜絕管道跑冒滴漏等措施，水耗指標降低了27%。同時，通過技術攻關、設備改造等舉措，廠用電率降低了33%。
三是強化項目管理。針對三期重點項目建設，及時和礦業(yè)公司聯(lián)系，提早進行項目驗收工作的分步開展，確保希格瑪公司能夠按照集團公司和礦業(yè)公司要求時間節(jié)點完成三期結算的審計和財務決算工作的開展。同時，該公司對于三期基建靠后工程施工單位如龍源建筑、電建一公司、川二督促結算，嚴格資料審核，配合好中介公司的各項工作要求，確保各項工作按計劃完成。
四是加大考核力度。該公司對各部門及車間的各項考核指標，包括費用考核指標，準確核對，逐項對比，獎罰分明，嚴格落實考核制度；加大事故處罰力度，對每一次事故停爐，都要事故定性，認真分析原因，通報罰款，增強干部和職工的責任意識，避免了當期成本的起伏變化。同時，要求基層車間定期召開運行分析會，制定突發(fā)事故預案，在實際工作中，嚴格控制燃煤參數，科學合理配比，控制入爐煤的顆粒度，降低入爐煤的熱值差，保證燃煤最大效益化。（任來虎）
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