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一號煤礦：精心部署五精崗位（現場）創(chuàng)建工作

發(fā)布時間：2015-07-19 18:31:04 作者：楊建奇李道君

本網訊公司五精崗位（現場）管理推進會猶如一股強勁的東風再次激發(fā)了一號煤礦干部職工敢為人先、勇闖一流的干勁和熱情，黨政主要領導自我加壓、精心部署，中層干部結合實際尋找短板，管理人員和班組骨干沉下身子學先進，全礦迅速拉開了下半年全面提升“五精”崗位、五精現場創(chuàng)建水平的序幕。

討論現場心得，為工作開展理清思路

7月7日，公司黨政主要領導親自帶隊觀摩二號煤礦五精崗位（現場）最新成果。一號煤礦參會人員無論是在井下學習，還是在地面參觀，大家都帶著筆和本子，邊聽邊記、邊走邊看，一點也愿意不放過學習先進成果的機會，還把兄弟單位展示亮點和公司領導的精彩點評及時錄音拍攝，以便回來認真學習借鑒和探索思考。

在上午選派一名礦領導帶隊學習雙流煤業(yè)五精管理經驗、聽取中煤政研會李演珍秘書長現場點評授課的基礎上，當天下午，就如何更好地創(chuàng)建五精崗位（現場），礦長毛明倉主持召開了向二號煤礦對標學習專題討論會。與會人員在為二號煤礦“舞臺可以簡陋，演出必須精彩”的理念進行點贊的同時，進一步增強了持續(xù)推進“五精”崗位（現場）創(chuàng)建工作的使命感、責任感和緊迫感。

全國勞動模范曲志欣表示:“盡管我隊今年先后成功承辦了全國煤礦自動化開采技術現場會和煤化集團安全生產自動化現場推進會，但在觀摩了二號煤礦以別樣的形式展示現場管理成果后，仍然獲得了很多可以借鑒學習的地方：比如二號煤礦將‘三三’整理和快樂工作法巧妙地融合，找準了安全工作和快樂工作的結合點，既消除了工作疲勞，又振奮了士氣，現場呈現的管理藝術美對我觸動很大?！逼渌c會代表還就二號煤礦機關“五精”崗位創(chuàng)建和井下“素顏版”五精現場打造等優(yōu)秀管理成果進行了深入探討，既分享現場觀摩體會，更深入分析，討論一直持續(xù)到下午7點多。

礦黨委書記馬玉軍要求大家要通過本次現場會，重點學理念、學機制、學創(chuàng)新；進一步解放思想，在提高境界上下功夫，在廣度、深度和高度上做文章；要圍繞人的綜合素質提升上精準發(fā)力，及早籌劃一號煤礦下半年的“五精”崗位（現場）創(chuàng)建工作。

礦長毛明倉說，近幾年來二號煤礦綜合管理取得了飛速發(fā)展，本次現場會為參會人員做了全面展示，希望各級管理人員將所觀、所思、所悟及時轉化為創(chuàng)新管理的熱情和深化五精管理的自覺行動，進一步推動一號煤礦“五精”崗位（現場）創(chuàng)建工作取得新突破。就如何深化崗位管理、不斷增強企業(yè)核心競爭能力，他向全體管理人員發(fā)出了四點號召：一是轉變觀念、統(tǒng)一認識，用顯微鏡看成績、用放大鏡看問題，以強烈的危機意識和緊迫感，進一步解放思想創(chuàng)新管理。二是深入開展對標工作。機關、采掘、通風、機電等各專業(yè)的分管礦領導，要及時組織管理人員赴二號煤礦進行全方位的對標交流，在解放思想中提高認識，在提高認識中提升素質，在提升素質中促進管理。三是強化機關管理。下半年要圍繞機關“五精”崗位創(chuàng)建，細化方案、嚴格考核，進一步轉變機關工作作風，提升機關管理人員形象，充分發(fā)揮機關“以上率下”的作用。四是強化外協(xié)區(qū)隊管理。繼續(xù)推行外協(xié)區(qū)隊“一對一” 幫扶政策，試點推行外協(xié)區(qū)隊五精崗位、五精現場創(chuàng)建工作，提升外協(xié)區(qū)隊管理水平，消除五精崗位（現場）的管理“盲區(qū)”。

宣傳會議精神，廣泛動員，做足思想攻略

公司五精崗位（現場）管理成功推進會召開后，一號煤礦為了進一步深刻領會范京道董事長重要講話、認真學習二號煤礦等先進單位創(chuàng)建五精崗位（現場）經驗，于7月12日下午，利用質量標準化例會，組織召開了持續(xù)推進“五精”崗位（現場）創(chuàng)建工作動員會。

礦黨委書記馬玉軍在會上要求與會人員以空杯清零的心態(tài)，按照“學習—對標—思索—創(chuàng)新—考核”五部曲，以做要素、提境界、強素質、創(chuàng)品牌為目標，認真做好下一階段的五精崗位（現場）創(chuàng)建工作。一是要學好兩個講話（范總在兩次現場會上的講話）和兩份材料（李秘書長關于“五精”管理創(chuàng)建要素的講座、二號煤礦“五精”崗位（現場）創(chuàng)建探索與實踐），學習二號煤礦創(chuàng)建五精崗位（現場）的先進理念，領會兩次現場會啟蒙教育、破題之筆的用意和五精崗位（現場）創(chuàng)建重要性的深意，為下一步創(chuàng)建工作明晰方向和吸取營養(yǎng)。二是按照礦上安排做好四個專業(yè)組的對標交流任務，全方位學習二號煤礦的五精崗位（現場）“標準專業(yè)定”的好機制。三是進行全面深入的思索。機關管理人員要結合重點業(yè)務深入思索，找到“五精”崗位創(chuàng)建突破點；區(qū)隊管理人員要轉變思維，就如何打造升級、“素顏版”的“五精”崗位（現場）進行思索；普通員工要思索如何在五精”崗位（現場）創(chuàng)建中展現自我、實現自我價值。四是在做好“五創(chuàng)五優(yōu)化”十項要素上大膽創(chuàng)新、精準發(fā)力；將目標、流程等崗位常見內容與“六零六菜單”緊密結合，使作業(yè)程序更加標準；要創(chuàng)新展現形式，使“五精”管理要素成為職工成長成才、快樂工作的“助推器”。五是修訂完善創(chuàng)建方案及其考核措施。機關部室要按照“標準專業(yè)定”的思路，認真修訂和完善“五精”崗位（現場）創(chuàng)建方案；區(qū)隊要結合實際，繼續(xù)完善創(chuàng)建方案。牽頭部門抓緊編制和完善礦上五精崗位（現場）創(chuàng)建方案和考核實施細則，嚴格申報、驗收、考評和獎罰工作，確保下半年創(chuàng)建工作邁上新臺階。

會后，一號煤礦還精心制作了觀摩教學教材，積極組織區(qū)隊部室認真學習領會交流材料和相關視頻，在全礦營造了“學習先進理念、轉變思想觀念、突出自我特色、提升創(chuàng)建水平”的濃厚氛圍。（楊建奇李道君）