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本網(wǎng)訊  為進一步強化干部管理，抓住領導干部這個“關鍵少數(shù)”，推進作風轉變，扎根一線，服務生產(chǎn)，凝聚煤化工公司爬坡過坎的強大源動力。日前，該公司打破常規(guī)出臺一系列干部管理新規(guī)定，強勢推動公司現(xiàn)場管理再上新臺階。

班班要查崗。建立常態(tài)化查崗工作機制，強化剛性紀律約束，領導干部自覺遵守，率先垂范，上到公司領導、下至班組長，形成一級帶一級、一級查一級、一級罰一級的工作新規(guī)范。天天在現(xiàn)場。打破常規(guī)的干部走動管理制度，按照管生產(chǎn)關鍵是管現(xiàn)場的原則，中層領導干部扎根一線，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，時時巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。同時，建立公司領導包保責任制，每天深入包保車間生產(chǎn)現(xiàn)場，排查隱患，堅決抵制“聽匯報、聽報告”的不良風氣。輪流值夜班。該公司堅持領導干部夜間值班制度，8大生產(chǎn)車間主任輪流值夜班，及時處理夜間生產(chǎn)的突發(fā)問題。同時，將值班帶班與零點行動相結合，車間主任聯(lián)合職能部門天天開展零點行動，每天至少排查40個崗位，徹底掃除夜班職工的不安全行為，保證安全生產(chǎn)。（安治民）